「7割の赤字病院が陥る４つの問題」すべて解決します

①医療費だけが値上げできない構造

②高齢化・人口の減少による患者数減

③労働人口減少・賃上げ

④診療報酬と経費がつりあわない構造

 

これらは、病院単独では解決できない！

と思われてる病院経営者がほとんどではないでしょうか？
実はこの４つ問題、環境が変わらなくても全て解決することが出来るのです

トータル人件費を下げながら総収入を上げる方法

かつての病院経営は、良い医師と設備が用意できれば、評判が上がり、医療収入を増やすことが出来ました。

しかし、今の状況はまるで違います。

医者のさばける人数がボトルネックとなり、多くの患者がまたされクレームになる。

他のスタッフも、各々部署単位でやりくりしてるため、生産性があがらない。

結果、１日、１時間ごとの患者の診察人数が限られてしまってるのが現状ではないでしょうか？　

患者動線にあわせて病院の業務フローを作り直す

医師の生産性の合わせる。部署ごとの努力で生産性を上げる。

こうした従来の考え方から脱却し、患者の動線にあわせて病院全体の業務フローを設計し直す。

それによって、1時間あたりの診察人数を増やすことで総収入を上げる。しかも、月ごとのトータル人件費を下げながら。

もし、このような手法があったとしたら・・・

この手法はどんな病院でも現実的に導入可能です。特に、病床200以上、職員500人以上の病院であれば、なおさら効果を発揮します。

その答えを見極めたい理事長様には、まずは、セミナーにて具体的は方法論をお伝えしますので、その内容をぜひご確認ください。

なお、セミナー参加のメリットは以下のものがあります。

総合病院の収益構造が180度変わります！

・一時間あたり診察人数を増やすことで、人件費を下げながら総収入が上がる！

・全ての業務を俯瞰できるようにすることで、スタッフ同士が仲良くなる！

・突発業務を減らすことで離職が減り「人手不足問題」を解決出来る！

・非効率な業務を洗い出し、業務量を減らすことで、スタッフの負担を軽減できる

・ボトルネック解消で「お待たせしない」体制ができクレームが減る！

・忙しくて儲からない状態から解放され、考える時間を増やすことが出来る！

種明かしをさせてください！

実をいうと、今回、ご案内させていただく業務改善フローは、もともと、スーパーマーケットなどの小売業で採用されていました。

イメージしていただけることと思いますが、スーパーでは病院と同じように様々な部門があり、たくさんの人がシフトで働いているため、やはり、部門ごとでの改善しかできなかったのです。

それを患者ならぬお客様動線にあわせて全体最適した業務改善フローを導入したことで、同じくトータル人件費を減らしながら収益性を高めることに成功した企業が多数生まれています。

その中のいくつかをご紹介させてくだい。