株式会社 レイブンコンサルティング 開催セミナーのご案内

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トータル人件費を下げながら患者満足度と総収入をアップさせる“業務改善フロー”セミナー

開催日 2026年 77(火)13:00~17:00
開催日 2026年 728(火)13:00~17:00
開催日 2026年 828(金)13:00~17:00
開催日 2026年 829(土)13:00~17:00
開催日 2026年 912(土)13:00~17:00

「7割の赤字病院が陥る4つの問題」すべて解決します

①医療費だけが値上げできない構造

②高齢化・人口の減少による患者数減

③労働人口減少・賃上げ

④診療報酬と経費がつりあわない構造

 

これらは、病院単独では解決できない!

と思われてる病院経営者がほとんどではないでしょうか?
実はこの4つ問題、環境が変わらなくても全て解決することが出来るのです

トータル人件費を下げながら総収入を上げる方法

かつての病院経営は、良い医師と設備が用意できれば、評判が上がり、医療収入を増やすことが出来ました。

しかし、今の状況はまるで違います。

医者のさばける人数がボトルネックとなり、多くの患者がまたされクレームになる。

他のスタッフも、各々部署単位でやりくりしてるため、生産性があがらない。

結果、1日、1時間ごとの患者の診察人数が限られてしまってるのが現状ではないでしょうか? 

患者動線にあわせて病院の業務フローを作り直す

医師ごとのやり方に合わせる、部署ごとの努力で生産性を上げる。

こうした従来の考え方を見直し、患者の動線にあわせて病院全体の業務フローを設計し直す。

それによって、1時間あたりの総収入を変える。しかも、トータル人件費を下げながら・・・

特に、病床200以上、職員500人以上の病院であれば、さらに効果を発揮します。

その答えを見極めたい理事長様には、セミナーにて具体的は方法論をお伝えしますので、その内容をぜひご確認ください。

なお、セミナー参加のメリットは以下のものがあります。

総合病院の収益構造が180度変わります!

・一時間あたり診察人数を増やすことで、人件費を下げながら総収入が上がる!

・全ての業務を俯瞰できるようにすることで、スタッフ同士が仲良くなる!

・突発業務を減らすことで離職が減り「人手不足問題」を解決出来る!

・非効率な業務を洗い出し、業務量を減らすことで、スタッフの負担を軽減できる

・ボトルネック解消で「お待たせしない」体制ができクレームが減る!

・忙しくて儲からない状態から解放され、考える時間を増やすことが出来る!

 

実をいうと、今回、ご案内させていただく業務フローは、もともと、スーパーマーケットなどの小売業で導入が始まったものです。

スーパーでは病院と同じように多くの部門が入り組み、数百人がバラバラに働くという複雑構造のため、低い収益率に苦しんでいました。

それを、全体最適化したことによって、高収益を実現された企業が多数生まれています。

その中のいくつかをご紹介させてくだい。

業務改善フローで成功された経営者様の声

  • 経常利益率1%未満の店舗が僅か2年で経常2倍、4年で4倍を実現(西日本エリア 株式会社N社 代表取締役 N様)
  • 長年赤字だった企業が2年で黒字化、その後4年で利益4倍を実現(東日本エリア 株式会社H社 代表取締役社長 H様)
  • 部門格差が問題だった企業が2年で格差を解消、4年で利益4倍を実現(西日本エリア 株式会社Y社 代表取締役社長 I様)
  • 無理なコスト削減で、減収減益に苦しんだ企業が、僅か2年で黒字化、4年連続増収増益に成功(東北地方 株式会社Y社 代表取締役社長 Y様)

専任講師プロフィール

業務フロー改革コンサルタント/伊藤 稔(いとうみのる)氏について

人時売上改善コンサルタント/ 伊藤稔(いとうみのる)

世界最大級の小売チェーン米国ウォルマートの業務フロー改革で西友を黒字化させた唯一のスペシャリスト。従業員数2万人の業務フロー開発実務化、非効率業務改善、24時間営業化、顧客満足度調査、従業員満足度調査、導入の統括責任者。

10年以上続いた営業赤字を 業務改革で2008年着任後半年で黒字化、西友の成長基盤をつくる。

しかし、平均睡眠時間2時間というハードな働き方が祟り48才の時、脳梗塞で倒れ、死と向き合う。

3カ月で復帰するも、店舗運営の第一線からは外れ、これまで取組み実績を振り返ることに専念

自分以外にも仲間や同僚が、過労による病気で次々亡くなるといったことを目の当たりにし、人時生産性の低い企業を再生させるには、長時間労働による人の命が犠牲になっていることに気づく。

人時生産性の低い日本において、従業員満足度、そして収益を高めていくには、その道に特化した専門機構が必要と考え、株式会社レイブンコンサルティングを設立。これまで30社以上の人時生産性改善を支援。

営業利益率1%未満の企業を3倍 5倍 10倍の利益へと引き上げるなど、高収益化事例を数多く持つ。著書に「時給2000円払っても営業利益率10%出せる収益モデルの作り方」(エベレスト出版)がある。

セミナープログラム

  1. 戦略1時間当たり患者数を正しく出せない医療機関が、利益を出せない理由

  2. 戦略2総合病院の業務効率を最大限まで引き上げる業務改善フローとは?

  3. 戦略3「部署ごと」の業務改善・シフト・フロー設定がダメな理由

  4. 戦略4わずか4年で経常利益400%アップを実現する4つの導入ステップとは?

開催概要

20267月 東京開催 【受付中】
会期 2026年7月7日(火)13:00~17:00
会場 CBRSフォーラムANEX

東京都千代田区内神田3-4-11 2F

参加料 1名様につき18,000円(税込み)

特別価格:30,000円(税込)/2名様

定員 定員5名様※満員になり次第締め切らせていただきます。
20267月 東京開催 【受付中】
会期 2026年7月28日(火)13:00~17:00
会場 CBRSフォーラムANEX

東京都千代田区内神田3-4-11 2F

参加料 1名様につき18,000円(税込み)

特別価格:30,000円(税込)/2名様

定員 定員5名様※満員になり次第締め切らせていただきます。
20268月 東京開催 【受付中】
会期 2026年8月28日(金)13:00~17:00
会場 CBRSフォーラムANEX

東京都千代田区内神田3-4-11 2F

参加料 1名様につき18,000円(税込み)

特別価格:30,000円(税込)/2名様

定員 定員5名様※満員になり次第締め切らせていただきます。
20268月 東京開催 【受付中】
会期 2026年8月29日(土)13:00~17:00
会場 CBRSフォーラムANEX

東京都千代田区内神田3-4-11 2F

参加料 1名様につき18,000円(税込み)

特別価格:30,000円(税込)/2名様

定員 定員5名様※満員になり次第締め切らせていただきます。
20269月 東京開催 【受付中】
会期 2026年9月12日(土)13:00~17:00
会場 アットビジネスセンター東京駅八重洲通り

 東京都中央区八丁堀1丁目9−8 6階 5・6階 受付

参加料 1名様につき18,000円(税込み)

特別価格:30,000円(税込)/2名様

定員 定員5名様※満員になり次第締め切らせていただきます。

お申し込み・お問い合わせ先

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※受講券・請求書等のご郵送をご希望の方は、「郵送希望」にチェックを入れて送信してください。郵送申し上げます

  • 株式会社レイブンコンサルティング
  • 東京都南青山1-26-16 5F TEL 03-5771-8283 
  • info@ravenc.jp

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      お客様のご都合によりキャンセルをされる場合は、開催の7営業日前までに事務局までご連絡ください。お預かりした参加費よりご返金にかかる手数料を差し引いて、ご返金させていただきます。開催日前7営業日以降のご返金は、一切受け付けておりませんのでご了承ください。
      参加席の譲渡について:
      お席の譲渡は可能です。必ず予め事務局までご連絡ください。
      返金保証について:
      セミナー終了後にご申請いただければ、3営業日以内にご指定のお振込先までご返金いたします。

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