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コンサルティング 弊社のコンサルティング指導について

チェーン経営にて幾多の難局を乗り越え、実務経験30年以上の弊社代表 伊藤による、強い本部と店舗集団を作り上げるコンサルティングが受けられます。

企業特性を見抜き、標準体で利益を生み出す環境設定、稼ぐための店舗運営方法を導きだし、店舗の人時生産性を引き上げる思考方法とノウハウを指導します。

コンサルティングの基本方針と特長はこちらを参照ください

重要

コンサルティングにつきましては、事前にセミナーを受講された方でない限り お受けしておりません。当社のコンサルティング方針を、事前にご理解いただいていないと、コンサルティングが困難との判断からです。 何卒、ご了承ください。

※弊社と同業に近いと判断した方、また弊社のコンサルティングノウハウを転用する可能性が高いと判断した場合、商道徳の素行が悪い、反社会的行為の可能性など、受講に不適格と判断する場合、コンサルティングはお受けしておりません。予めご了承ください。

内容等、詳しくは、TEL:03-5771-8283または、Eメール(info@ravenc.jp)あてご連絡ください。

実地経営コンサルティング

訪問による、実地経営コンサルティングを実施していきます。

戦略的に利益を生み出す思考法やノウハウが、体系化され、「店舗業務改革プログラム」のファイルブックとして残ります。成長するためのチェーン経営には、「自らの力で、本業を強くするプログラムを内製機能」にもつことが、欠かせません。

この「店舗業務改革プログラム」がチェーン経営に於ける、複数の業務改革施策の同時進行を可能にします。今まで「現場でなんとなく・・・・」やっていたことの曖昧さが無くなり、各自が納得しながら説明ができるようになる「論理性」と「行動力」が身についていきます。また、ステップが明確なため、進捗状況が客観的にわかるようになっています。

 

料金:360万円(税別) 各回2時間×12回

※訪問によるコンサルティングを行います。

※別途交通費および宿泊費(都内は無料)を申し受けます。

  1. 第1回目人時売上管理と運用実務

    • 総人時の把握と基準設定時
    • 総人時と売上の関係性
    • 人時売上高と人時生産性
    • 人時運用を行うためのワークルール設定
  2. 第2回目作業指示書実践活用戦略

    • 作業指示書の目的と役割
    • 作業指示書作成の実務 業務項目一覧表の設定
    • 個人別作業追跡調査の設定
    • 一日の作業の流れの設定
  3. 第3回目非効率業務の設定と実務

    • 非効率業務の目的
    • 非効率業務設定の実務と業務改善目標値の設定
    • 非効率業務実態調査
    • 業務改善の流れ
  4. 第4回目非効率業務ヒアリングミーティング

  5.  ※ 店舗に入って実地調査を行います
  6. 第5回目店舗と本部連繋による業務簡素化戦略

    • 店舗改革プロジェクトの目的
    • 店舗改革プロジェクトの役割実務
    • 店舗業務項目の設定と運用実務
    • 個人別作業追跡調査の実務
  7. 第6回目レイバースケジュールプログラム導入と設定実務

    • レイバースケジュールプログラムの目的
    • レイバースケジュールプログラムの設定と実務
    • 必要人時と計画人時設定と運用実務
    • プロジェクト進捗管理
  8. 第7回目レイバースケジュール作業分析と作業指示書運用実務

    • レイバースケジュールプログラムの組み立て方
    • レイバースケジュールプログラムの活用と実務
    • 人時予算の設定と執行プラン設定
    • 店内作業標準の進め方
  9. 第8回目 レイバースケジュール作業分析と非効率業務の改善実務

    • 非効率業務の発見手順と実務
    • 非効率業務の目標値と執行プラン
    • 個人別作業スケジュールの設定
    • 店内作業標準のムダ発見手順
  10. 第9回目レイバースケジュールプログラムと店舗業務改善の流れづくり

    • 店舗の非効率業務の改善手順と実務の進捗確認
    • ロールモデル店舗と多店舗展開の設定
    • 年度政策としての人時予算の設定
    • 店舗業務改善の流れづくりと最終確認

第10回目作業指示書設定とレイバースケジュールプログラム移行業務

  • レイバースケジュールプログラム移行の目的と役割
  • 作業指示書からLSP移行の注意点

第11回目主管部門による非効率業務進捗確認

  • 非効率業務改善に於ける主管部の役割
  • 非効率業務改善取り組みの注意点

第12回目収益向上へ向けて業務改善の流れ

  • 収益向上へ向けたプロジェクトのあり方
  • 収益向上の答えを創り出すための注意点

店長指導者研修コース

個店力最大化の戦略人時手法の指導を少人数(2名~4名)グループで受けられる専門コースです。

各自がチェーン経営の最強の武器「個店力最大化」のプログラムを作り上げ、終了時には自分の戦略ブックが完成します。 実地コンサルティングに比べて割安で受講しやすいお得な設定となっております。

チェーンストア経営陣として、経営改革の戦略をもっているかどうかは、企業成長の最重要事項です。幹部育成プログロムとして経営改革の実践力が身につき株主、従業員、顧客に対しての圧倒的に信任力が高まります。

料金:60万円(税別)/1名 各回4時間×6回 標準6ヶ月

※会場は東京都千代田区内専用ルームにて実施します。

※グループによる遂行のため、日程変更はできません。

下記の募集中の日程を確認の上お申し込み下さい。

【2019年    2月スタートコース】
  • 第1回目:2019年    2月 27日(水)
  • 第2回目:2019年    3月 27日(水)
  • 第3回目:2019年  4月 24日(水)
  • 第4回目:2019年    5月 29日(水)
  • 第5回目:2019年    6月 26日(水)
  • 第6回目 2019年  7月 31日(水)

スポットコンサルティング

主に、セミナー受講者、または、コンサルティングを受けられました方向けのフォロー、定期診断を目的に、スポットでのご相談をお受けしております。

料金:45,000円(税別)/1時間あたり、2時間から

※原則 東京オフィスの実施となります。訪問の際には別途交通宿泊費がかかります

コンサルティングお申込みフォーム

各種コンサルティングのお申し込みは、こちらからお願いいたします。

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