第361話：「なぜ、売れる企画を探すより、失敗と対峙する方が、得られる成果が大きいのか？」
「競合〇〇社がいい売場つくってる。見て同じようにやってみなさい」って言ってるですが、どうも動きが悪くて…とある企業の社長さんからのご相談です。 ――――お言葉ですが、そのやり方、少し、慎重にやられたほうが良いでは？とやんわりとお伝えしました…
「今週の儲かる繁盛店の視点」
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第360話：「早く手に入ったお金は 早く出ていく？この意外な真実！」
小売りの決算発表が出そろいはじめ、ＧＭＳや百貨店は厳しい結果となり、巣ごもり需要の追い風を受けた食品スーパー、ホームセンター、ドラッグは大幅増益と、明暗を分けた結果です。 なにやら、利益を早速、改装に回しておられる企業も多く、ちょっとした改…
第359話：「収益構造を変える仕組みのない企業が抱える欠員問題！これからどうする」
「先生、売上が減ったらそれに合わせ、人件費率を守れ！っていっても、中々そうならないんです」とある企業の社長からのご相談です。 聞くところによると、昨年の特需に増やした人件費が下がらず、頭が痛いとのこと。 ――――たしかに衛生対策とかの作業は…
第358話：「衰退企業に限って、中身が見えない業務で予定をいっぱいにする。その理由は、経営危機から目をそらすことが簡単に出来るから」
「先生、今までやってたことを システム化すると作業時間が減ってきます。問題は、その空き時間に何をやらせるかなんです。」 とある企業の、経営者からのご相談です ――――いえ 何もやらせず、暇にしてください。ハッキリ申し上げました…
第357話：「チェーン小売業界の低い生産性水準から脱却し、高収益店を実現していく為に必要なコトとは？
店長に とにかく作業指示書を作って「いいからやれ！」って言ってるんですけど、なかなかやらないんですよ。 オンラインでの、とある企業の社長さんからのご相談です。 聞くところによると、「人手が足りなかったら、人を採用してもいい」といったところ、…
第356話：「生産性を上げていこうとする経営者の悩みは深い」
「売上が落ちてくると、人時売上も落ちてしまう。具体的な手が打てず、時間だけが過ぎてしますのですが」セミナーに参加されたある企業の経営者からの相談です。 ――――人時売上の会議はいつどのようにやっておられますか？ 「営業会議の中で確認しており…
第355話：「エムエイチ（MH）を下げるとは？何でしょうか？私には全く意味が分かりません。利益利率の低い企業が本当に取り組まなくてはならないことは？ 」
「先生、うちはエムエイチ（MH）が高いので、下げなくてはいけないんです。」 先日セミナーに参加された社長さんからのご相談です。 ―――― エムエイチとは何ですか？ 「え？ マンアワーのことですが…」 ―――― Manとは男性の意味ですが、…
第354話：「社長の役割は勝ちパターンを見いだすこと その時必要となるのが数々の○○パターン」
「先生、全く違う理解をしてました。あのままやってたら大変なことになっていました」とあるGMS企業の経営幹部の一言です。 営業成績は、とても厳しい数値になりました。非効率業務の改善を急がなくてはならない事務局として、あまり時間はありません。だ…
第353話：「なぜ、売上で生産性改善を目差すだけでは結果が出ないのか！？ 成長企業が結果を出していくため重視する2つの基準とは？」
「先生、目標となる人時売上はどうやって決めていけばいいのでしょうか？また、業界水準はどのくらいなのでしょうか？」セミナーに参加された、ある企業の経営者からのご相談です。 業界平均や基準といわれるものはありますが、収益構造が異なれば、目指すべ…
第352話：「なぜ、言ったことが実行されないのか？それは、意識やコミュニケーションの問題ではありません。御社には重要な２つの○○が欠けているから」
「先生、ありがとうございました、本を何度も読ませていただきましたが、その通りにやるのはホントに難しいですね」とかつて講演依頼を受けたある企業の社長さんからのご相談です。 経営者として、本を読まれご自身も同様に感じる繊細さはとても重要ですが、…