第433話：「なぜ、○○○が落ち着いてから…を繰り返すのか、一刻を争う時に、悠長に構えて過ごした企業の行きつく先は？」
先生、来年度の予算を立てているのですが、どう予測したらいいものでしょうか？ とある企業の社長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、「3年前の数値になんとか近づけていきたい。しかし、売上は二桁マイナス、販管費も上がっている。ネットで情報…
「今週の儲かる繁盛店の視点」
コラム・今週の提言
第432話：「売上ダウンを正攻法で挽回することが出来ない企業の行く末は？」
先生、店の状態を数値化して報告しなさい。と指示してるんですが、ウチはどうも数値に弱くって…セミナーにご参加になった企業の社長さんからのご相談です。 お話しをお聞きすると、販促強化をした日の売上はとれても、それ以外の日がとれず、人員もそれに合…
第431話：「社長が自ら動こうとしない理由を行動制限のせいにする企業の行きつく先は？ 」
先生、最近は出張もないし、商工会や都内で開催される協会などの付き合いも参加していません。店舗巡回をして 店舗指導に躍起になってるのですが… と、先日セミナーに参加された、社長さんからのご相談です お話しをお聞きすると、昨今の行動制限から、社…
第430話：「チェーン小売業界、なぜ、自社だけが大幅減益なのか？」
「先生、私が社長をやってたきた中で、ここまでのコストアップは経験したことはないです」先日、セミナーに参加されたある企業の社長さんからのご相談です。 言うまでもなく、電気料金は昨年の約2倍近くまで上昇してますし、最低賃金の引き上げに伴い全体の…
第429話：「なぜ、人も作業も一緒くたに考える企業は高コストなのか？」
先生、作業割当表をあるシステム会社のものを導入してみたのですが、上手く機能しないのです。…とある企業の社長さんからのご相談です。 聞くところによると、出勤情報から作業割当表を作成しても、その通りに作業が進まないとのこと。 ――――どうして作…
第428話：「なぜ、売上低下＝今のやり方が通じない現実から目を背けるのか？通じないことを続ける先に待ち受ける危機とは？」
先生 店舗コンディションを上げるってどういうことでしょうか？ とある企業の社長さんからのご相談です。 聞くところによると、拙著をお読みいただき、「店舗コンディションを引き上げる」ことを、自社でもやりたいと思ったものの、どこから手を付ければい…
第427話：「なぜ、お客様の声に耳を傾け活かす仕組みが必要なのか？」
先生、うちは商品が高いと言われてるんですよ。チラシの日替わりとかは遜色ないはずなのですが…とある企業の社長さんからのご相談です 聞くところによると、こだわりの商品で差別化を図ってきたものの、自粛で買い付けに行けないとこに、値上げが重なったこ…
第426話：「儲かる状態を作る前に、売れない状態に慣れてしまう企業の行く末は？」
先生 作業割当表を作ってみたのですが、それを他で展開しようとするとうまく出来なくて…、とある企業の社長さんからのご相談です。 お話しをお伺いすると、社内で作業の標準化とあわせやってきたものの、数値が上がってこないとのこと。 ――――そのよう…
第425話：「なぜ、人時生産性はつじつまが合わないと成果が出せないのか？」
先生、関東のあるチェーンでは冷凍食品のリーチンケースも、照明を消してる店がありますが、あれってどうなのでしょうか？ 先日、上京されご相談にお見えになった企業の社長さんからの一言です。 ――――電力会社からの要請を受け、企業によって、電気代が…
第424話：「なぜ、誰もが業務改革の仕組み作りで苦戦するのか？」
先生、なかなか生産性があがらない店がありまして・・・とある企業の社長さんからのご相談です。 お話をお伺いすると、社長が店をまわることで、それなりに人時売上が上がる店がある一方で、何をやっても改善しない店もあり、収益が上がらないとのこと。 人…