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「今週の儲かる繁盛店の視点」 コラム・今週の提言

第309話:「特需益の使い道が違う!金の使い方が下手な会社は、従業員の活用も下手」

「先生、このまま売れ続けるわけではないので、収束後について、ちゃんと考えなければと思ってまして…」と オンライン個別相談を受けられた とあるチェーンの経営者からのご相談です。  「コロナ問題収束後」を見据え、今、こうしたご相談が増えています…

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第308話:「生産性改善の最大の壁は○○!ここをブレないようにするのがプロジェクトでの社長の仕事」

「先生の本を読ませていただき、ニンジ生産性やらなくては!と前から思ってたのですが、これ、やるとなると、基本からお聞きしないとダメだなと思ったんですよ…」と とあるチェーン企業の社長さんからのご相談です。 聞くところによると、これまで、自社で…

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第307話:「有事の時すべきことは ただ一つ自らの役割を考え抜き果たす。そこで社長がとるべき行動は〇〇!」

  「先生 これいいですね~ 早速うちでもやってみます。」とあるチェーンの社長の一言です。 テレワーク等で話題になっている、Webオンラインミーティングについて、早く取り組まなくてはいけないことを認識されたそうです。 これからの店長会をどう…

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第306話:社長の役割は 事業の結果を生み出すパターンを創ること。その時に必要なのが○○からパターン化すること。

「今は 売れてるんですけどこれ、絶対に反動がくるから ニンジ売上から目を離さないコト!」と言ってるんですけど この先どう進めていけばいいのでしょうか? 少し前から、店舗の構造改革に着手されている、とあるチェーンの社長からのご相談です。 中国…

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第305話:「売上げさえ上がれば事業は回るか?Yes!では企業は成り立つか?No ! 成り立つわけがないその理由とは?」

「先生 売上確保のため、人手不足でどうにもならないという意識ばかり先行して、カイゼンが進まないのです。」 とあるチェーンの社長さんからのご相談です。 ――――どうにもならないのは、どの業務ですか?とお聞きすると 「生鮮・レジを中心に、急遽パ…

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第304話:「自社の脆弱性(もろさ)を強みに変える企業がある。その一方で、脆いままの企業がある。そこにある決定的な差とは?」

「先生、予想以上に衣料品のダメージが大きいです。この先どうなるんでしょうか?」今、構造改革プロジェクトで、頑張っておられる、あるGMSチェーンの社長さんからのご相談です。 コロナショックによって、全世界中で、人と物の動きが止まり、リーマンシ…

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第303話:「構造改革をやらなくてはと、決意を固めた時の第一歩はズバリ!」

「先生、業務改革をやると言ったものの、一つの店でやったことが、他店に波及できず進まないのです。」とあるチェーンの社長さんからのご相談です。 さらにお話しをお聞きすると、 一度幹部の前で、講義してもらい、自分たちでやれるとこまで、やってみたい…

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第302話:「社長の役割は、生産性を最大化するパターンを見つけること!その時に必要となるのが○○!」

「担当役員を セミナーに参加させたいのですがよろしいでしょうか?」 とあるチェーンの社長さんからの、丁寧なメールです。 ーーーー 社長向けセミナーです。あまり効果は期待できないと思いますが、それでもよろしければご参加ください。と申し上げまし…

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第301話:「改革はどのように進むのか?会社を大きく変えるために、必要となる条件はズバリ○○!」

「先生 非効率なやり方はやめればいいと言っても、店はやろうとしなくて…」 セミナーにお見えになった、とあるチェーンの社長さんからのご相談です ――――難しいんですよ その引き出し方というか、取りまとめ方、それをつかって数値を変えていこうとす…

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第300話:「環境の変化で、大幅減益する企業がある!?一方でニンジ生産性を着実に伸ばす企業がある。その決定的違いは○○!」

「いやいや、この売上の落ち方は、半端じゃないです。いつになったら底になるのか? このままでは 次の一手が打てないです」 とあるGMSチェーンの社長さんからのご相談です。 とにかく落ち幅をなんとか埋める為に、競合との価格合わせやVMDによる重…

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