第364話：「なぜ、人に付いた仕事のやり方をするとコストが上がるのか？」
先生、今年は 結構いい人材を採用することができました。 ―――― いい人が採用できてよかったですね。ところで、受け入れ側の体制はとれていますか？ 「ベテラン社員に 教育するように指示していますが」 ―――― それ! 高コストになりますけど大…
「今週の儲かる繁盛店の視点」
コラム・今週の提言
第363話：「なぜ、元の状態に戻さないことを宣言することが大事なのか？その理由は、〇〇です」
先生、試験的に、食器洗浄機いれてみたんです。メーカーさんの協力で、数週間なんですけどね。 ところが、先日メーカーさんが引き取りに来て取り外そうとしたら「もってかないで~」「困ります」と言われちゃいまして、 とある企業の社長の一言です。 聞く…
第362話：「なぜ、業務改革が進まないのか？社員を〇〇だと思っている企業が、生産性改善を理解出来ない理由」
「先生、この先、前年比割れが続き、負け癖つかないか心配です」とある企業の社長さんからのご相談です。 ――――人時はどうですか？とお聞きすると、 「それが…」と言葉に詰ります。 ――――人時は、一進一退の中で少しずつ結果が変わっ…
第361話：「なぜ、売れる企画を探すより、失敗と対峙する方が、得られる成果が大きいのか？」
「競合〇〇社が、いい売場つくってる。見て同じようにやってみなさい」って言ってるですが、どうも動きが悪くて…とある企業の社長さんからのご相談です。 ――――お言葉ですが、そのやり方、少し、慎重にやられたほうが良いでは？とやんわりとお伝えしまし…
第360話：「早く手に入ったお金は 早く出ていく？この意外な真実！」
小売りの決算発表が出そろいはじめ、ＧＭＳや百貨店は厳しい結果となり、巣ごもり需要の追い風を受けた食品スーパー、ホームセンター、ドラッグは大幅増益と、明暗を分けた結果です。 なにやら、利益を早速、改装に回しておられる企業も多く、ちょっとした改…
第359話：「収益構造を変える仕組みのない企業が抱える欠員問題！これからどうする」
「先生、売上が減ったらそれに合わせ、人件費率を守れ！っていっても、中々そうならないんです」とある企業の社長からのご相談です。 聞くところによると、昨年の特需に増やした人件費が下がらず、頭が痛いとのこと。 ――――たしかに衛生対策とかの作業は…
第358話：「衰退企業に限って、中身が見えない業務で予定をいっぱいにする。その理由は、経営危機から目をそらすことが簡単に出来るから」
「先生、今までやってたことを システム化すると作業時間が減ってきます。問題は、その空き時間に何をやらせるかなんです。」 とある企業の、経営者からのご相談です ――――いえ 何もやらせず、暇にしてください。ハッキリ申し上げました…
第357話：「チェーン小売業界の低い生産性水準から脱却し、高収益店を実現していく為に必要なコトとは？
店長に とにかく作業指示書を作って「いいからやれ！」って言ってるんですけど、なかなかやらないんですよ。 オンラインでの、とある企業の社長さんからのご相談です。 聞くところによると、「人手が足りなかったら、人を採用してもいい」といったところ、…
第356話：「生産性を上げていこうとする経営者の悩みは深い」
「売上が落ちてくると、人時売上も落ちてしまう。具体的な手が打てず、時間だけが過ぎてしますのですが」セミナーに参加されたある企業の経営者からの相談です。 ――――人時売上の会議はいつどのようにやっておられますか？ 「営業会議の中で確認しており…
第355話：「エムエイチ（MH）を下げるとは？何でしょうか？私には全く意味が分かりません。利益利率の低い企業が本当に取り組まなくてはならないことは？ 」
「先生、うちはエムエイチ（MH）が高いので、下げなくてはいけないんです。」 先日セミナーに参加された社長さんからのご相談です。 ―――― エムエイチとは何ですか？ 「え？ マンアワーのことですが…」 ―――― Manとは男性の意味ですが、…