「儲かるチェーン 人時売上活用戦略のすすめ方・始め方」オンデマンドセミナー

時給2000円払っても経常利益10％出せる仕組みを大公開！

いま、チェーン業界では、業績躍進への新たな流れとして、本質的な収益構造改革で企業を強くする、人時売上活用戦略が注目されています。「なぜ売上が上がっても生産性が上がらないのか」「どうすれば結果を出していく再現性を手に出来るのか」「今のまま結果の出ない手法で、やり続けるのが一番コスト高なのでは…」といった多くの社長の願望を具体的に実現させるのが、人時売上活用戦略です。

一方で
「人を入れ売上向上を狙っても、人時売上は上がらず使える資金が減るだけ」
「他企業で働いていた、自称人時経験者を雇っても1店補も実現出来ない」
「全体像が描けてない為、将来に向け成果が期待できず不安」
と悩まれる社長がいる中で、売上も増やすこともなく、営業利益を僅か数年で2倍～4倍以上に増やし「成長チェーン」経営に成功している社長もいます

多くの社長は「売上さえ上がれば人時売上高が上がる」と考えます。それは大きな間違いです。企業が倒産するのは、売上が落ちたことでも、赤字決算でもありません。人時売上低下で、収益力がなくなった時です。

クライアント企業の7割で、人時売上高を上げることに成功したその秘訣を教えます。

• 「販促強化で売上さえ上げることが出来れば、人時売上は上げられる」
• 「コスト削減に金をかけるくらいなら、改装にお金を掛けたほうがいい」
• 「人は採用できる時に、出来るだけ採用しておいたほうが絶対安心」

8割の社長や、一般的なコンサル会社はこのように考えます。

その結果、知らず知らずのうちに「販促強化による無理な売上拡大」や「場当たり的な店舗改装」「間違った新卒採用計画」を繰り返し、気づけば負のスパイラルに陥る企業が後を絶ちません。

これまで100社以上の経営者と直接お会いし、人時売上に関する悩みを解決してきた業務改革のプロとして断言します。

社長が自社の将来を見据え「本業で儲かる強い経営基盤」を作りあげることが重要なのです。
そして、そのための具体的な手法を、独自の視点で体系化したものが『人時売上活用戦略』なのです。

３店～100店チェーン企業のための成功法則

大手企業であれば、利益を生むドメイン事業がいくつもあって、本業である小売事業が厳しい時でも成長を維持させることができます。ところが、経営資源が小さい中小企業の場合そうはいきません。社長が本業を成長させていくことができる「仕組み」を作るしかないのです。「営業本部長に任せているから大丈夫」とおっしゃるかたもいますが、それは間違いです。なぜなら、あくまでも、営業本部長は「本部と店舗の調整機能でしかない」からです。店舗の人時売上と各主管部の専門性が連動して人時売上を上げなければ、いつまでたっても生産性の低い状況からは抜け出すことが出来ません。

その結果、経営が時間とお金を垂れ流しつづけることになるのです。しかし、当社の人時活用メソッドは、売上や人手に頼ることなく無理なく、利益を増やす仕組みができます。

人時活用戦略で10年20年と儲かり続ける企業を実現する

当セミナーでは、20年以上にわたり培ってきた、個店力最大化の中から、短期的には営業利益を増やし、長期的には新たな主力事業の構築を実現していくための３つの秘訣をお伝えします。

尚、当セミナーは、人時に関する知識は一切不要！その場で、自社の状況に置きかえ理解してもらえるように事例を中心に解説していきます。これから「社長に就任される後継経営者」や「社長になって10年」といった方にこそ、ご参加いただくことを強くお薦めします。

店舗の収益構造を変え強い経営基盤を実現する３大戦略とは

セミナープログラム

1. 戦略1チェーン企業が人時売上につまずく理由^Ⓡ

   • 外から見えない自社流の罠
   • 似て非なるもののやり方の落とし穴とは

2. 戦略2これから儲けを上げていくためのチェーンストア像とは

   • 人時売上はどのように計上されてるか
   • 人時はチェーンビジネスの生命線

3. 戦略3人時売上力は経常倍増企業への原動力

   • トップダウンから仕組みで動く企業への必要性
   • 人時売上に絶対必要な３つのツールとその活用法

参加をお薦めする方

• 経営の意志や指示事項が正しく伝わらず現場で実現できてない。
• 人件費単価上昇による販管費比率の高止まりをなんとかしたい。
• 売上低迷をリカバーするための粗利改善対策が見つからない。
• 市場で主導権を握るための顧客満足度調査方法を知りたい。
• 人時の基礎を理解し、有効的な作業指示書の活用法を知りたい。
• 執行計画策定、予算必達のための実務について学びたい。

といった方に、ご参加をお薦めします。

よくあるご質問

• Q：セミナー内容はどういう人を対象としていますか？
• A：チェーン店経営者、運営部長を対象としております。主に決定権をお持ちの方にご参加いただいておりますが、店長や地区責任者の方にご参加いただいても即戦力になる内容になっておりますので、十分ご満足いただけます。一般的な本やインターネットなどで手に入る情報話は一切いたしません、世界のトップ企業の中でビジネスパーソンと接し培いながら結果を出してきた「本物のノウハウ」のみをダイジェストとしてご提供いたします。当セミナーではご満足いただけない場合には１００％返品保証も実施しています。ご理解、ご安心の上、お申し込みいただければ幸いです
• Q：他のコンサルティング会社の競合対策との違いは？
• A：一言で言わせていただければ、コンサルティング主体の机上のプランか数百の実務事例に基づく本当に活用効果がでるものを厳選したプランなのかの違いです。 社内の部分問題を解決するお悩み解決型のコンサルティングではありません。全社の動きを把握している弊社だからこそ、部分最適ではなく全体最適化にこだわったノウハウを提供しています。個店の収益改善ストーリーに集中するためには、このような配慮なくしては進まないことを熟知した上で、作り上げているのが大きな特長です。
• Q：コスト改善の話に興味があるのだが本当に下がるのか？
• A：当社では、チェーンストアの経営復活のお手伝いを事業の柱としています｢即戦力　即効効果がある」とか「集客」「コストカット」だけの一部分の効果が全体に過大な成功を収めたような話は一切ありませんむしろ、ここだけは外してはならないポイントや数多くの失敗談から学んだ経営者としてとるべき戦略構築に役立つ本物のノウハウを提示しています。
• Q：競合対策を聴きたい、話を聞くだけですぐ出来るものはあるか？
• A：むしろ、独自に取り組まれる前に是非一度、セミナー受講されることを強くお薦めします。目の前の利益を取らざるを得ない状況になってから　無理なコストカットから進め「その後の利益改善が進まない」と困まる状況になる前にお聞きいただくことをお薦めします。

当セミナーを聴かれた後に、取り組まれることで、成果は大きく違ってきます。

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