今回、まさにそんな内容を余すとこなくセミナーでお伝えします。

実は、地域スーパーの人件費問題を解決することはそれほど難しいことではありません。

1日24時間の中で、確実に儲かるようにするには、どこにどんな仕事を当てはめれば良いのか？　

そして、それをどのくらいの時間で、出来るようにすれば利益が増えていくのか？

この問題を明確にすれば解決したのも同然だからです。

これまで30社以上中小チェーン企業を成功に導いてきた人時売上改善のプロが
「人件費を下げながら日商力をアップする経営手法」を一挙公開します。

このようなお悩みをお抱えでしたら、ぜひ、当セミナーにお越しください

というのも、このような状況にお悩みでしたら、出来る限り早く行動を起こさないと致命的なことになる可能性があるからです。

最後に、このセミナーの金額です。

参考になればとお話ししますと、私のコンサルティングは、通常、1日あたり35万以上を頂戴しています。

今回のセミナーは、その私のコンサルティング以上の気づきと学びをご提供するものですが、1人でも多くの経営者様に人時売上の重要さを知っていただきたいとの願いからセミナーへの参加費は、次の金額とさせていただきます。

もちろん、大切なのは参加費だけではありません。

今回のセミナーでは、多忙な経営者様・経営幹部様のお時間を頂戴するわけですから、その投資以上に大きなリターンをお受け取りいただけることをお約束します。

「こんな発想、今までになかった！」「店舗のルールをこんな風に変えれば、売上だけでなく利益が一気に向上する！」

きっと、セミナーが終わるころには、このように大きな気づきと、営業利益を大きくするための具体的な行動指標を手にして頂けることでしょう。

それでは、本セミナーが御社の“営業利益”に大きく貢献できることを楽しみにしています。

お申込みを迷われてる方へ

本セミナーは、内容的に、社長対象セミナーです。ただし、社長様がお忙しい。どうしても予定が合わない。などの理由で、部下の方を参加させたいという場合は、一度ご相談ください。その部下の方の役職や内容を踏まえたうえで、ご参加いただけるかどうかを一緒にやりとりをさせてください。

したがいまして、「本当にそれほどの価値があるのか？」と思われましたら、まずは枠が埋まる前にセミナーにお申し込み下さい。

きっと、「ここまでの内容が学べるなんて思わなかった」と200%の満足度を得られることをお約束いたします。

セミナープログラム

1. 戦略１深夜1.5倍の時給を払っても人件費が下がる「魔法の24時間作業指示書」とは？

   • 店の利益が増えない最大の理由は「作業指示書モドキ」にあり
   • 人時の使われ方が変わらなければ人件費の垂れ流しは止まらない
   • 作ったまま放置された作業指示書にかかってくる経費とは？
   • 人事制度を変えても、店自体が変わらなければ100%利益はでない

   1. 戦略210人中8人のお客様が求める開店前の完全品出しを簡単に実現する方法とは？　

   • 利益が４段階で改善される人件費改善ステップとは？
   • 利益を生み出す人件費の“使い方ポイント”
   • 業務効率を変えるための「言葉の標準化」とは
   • 非効率業務を見つけ出し解決する手法

   1. 戦略3夕方の品出し補充の人手不足問題を簡単に解決する秘訣とは？

   • 店舗内のバラバラの動きを可視化するだけで人件費は変わる
   • 店舗の仕事が楽になり、店長の勤務時間が大幅激減
   • 店舗収益力の店舗間格差を解決できた事例
   • 長年採用に苦労していた店が人を集めやすい店に大変身
   • 全体の効率を悪化させていた応援体制問題を解決する
   • 今すぐできる　非効率業務改善 事例集

   1. 戦略4混雑している昼の時間帯で品出しを超短時間で終わらす秘訣とは？

   • あなたの店でどれだけ利益が改善可能かをはじき出す！人件費改善シミミュレーション

   戦略5利益を生まない非効率業務の具体的削減方法とは？

    

よくあるご質問

• Q：セミナー内容はどういう人を対象としていますか？
• A：チェーン店経営社長及び経営決定権をお持ちの方にご参加いただいております。一般的な本やインターネットなどで手に入る情報話は一切いたしません、世界のトップ企業の中でビジネスパーソンと接し培いながら結果を出してきた「本物のノウハウ」をご提供いたします。当セミナーではご満足いただけない場合には１００％返品保証も実施しています。ご理解、ご安心の上、お申し込みいただければ幸いです
• Q：他のコンサルティング会社との違いは？
• A：一言で言わせていただければ、現場の部分改善を対象とするのか？全社の改革を対象にするのかの違いです。チェーンストアの個店の収益改善を確実にするには、部分最適ではなく全体最適化にこだわったサポート体制なくしては進まないからです。これまで数十の企業で実績をあげてきた独自のノウハウを提供します。
• Q：コスト改善の話に興味があるのだが本当に下がるのか？
• A：はい、もちろん下がります。ただ、コストだけ改善するのではありません。コスト改善しながら成長戦略に投資する収益アップの仕組みをつくっていきます。御社の持つリソースを最大に生かし、課題解決力を定着させていてきます。
• Q：他のコンサルティング会社で教えている競合対策との違いは？
• A：弊社では、競合対策は教えていません。なぜならば、競合対策で利益はあがらないからです。むしろ、無意味な安売りとか、設備投資、ボリューム陳列などの、見栄えに走って利益を損なうことがほとんどだからです。当社で教えているのは、競合対策をすることなく利益を増やしていく人時売上アップです。「無意味な競合対策をやってしまい、その後、悪化した」と困まる状況になる前にお聞きいただくことをお薦めします。

当セミナーを聴かれた後に、取り組まれることで、成果は大きく違ってきます。

お申し込み・お問い合わせ先

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【セミナー規約】

領収書の発行について：

銀行振込及びクレジットの控えをもちまして領収書の代わりとさせていただいております。別途領収書の発行が必要な方はメールでご依頼ください。

キャンセルについて：

お客様のご都合によりキャンセルをされる場合は、開催の７営業日前までに事務局までご連絡ください。お預かりした参加費よりご返金にかかる手数料を差し引いて、ご返金させていただきます。開催日前7営業日以降のご返金は、一切受け付けておりませんのでご了承ください。

参加席の譲渡について：

お席の譲渡は可能です。必ず予め事務局までご連絡ください。

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セミナー終了後にご申請いただければ、3営業日以内にご指定のお振込先までご返金いたします。

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