※新型コロナ対策として、参加者間２m確保のための少人数での開催、３０分ごとの室内換気の徹底、参加者のマスク着用義務付け、毎参加者の入口での検温、手洗い、アルコール消毒の励行をお願いしております。

時給２０００円払っても営業利益率１０％出せるしくみづくり！

いま、チェーン業界では、業績躍進への新たな流れとして、本質的な収益構造改革で企業を強くする、人時売上活用戦略が注目されています。
「なぜ売上が上がっても生産性が上がらないのか」「どうすれば結果を出していく再現性を手に出来るのか」「今のまま結果の出ない手法で、やり続けるのが一番コスト高なのでは…」といった多くの社長の願望を具体的に実現させるのが、人時売上活用戦略です。

一方で「人を入れ売上向上を狙っても、人時売上は上がらず使える資金が減るだけ」「作業割当表を使っても人時が減らない」「全体像が描けてない為、将来に向け成果が期待できない為不安」と悩む社長がいる中で、売上も増やすこともなく、営業利益を僅か数年で2倍～4倍以上に増やし「成長チェーン」経営に成功している社長もいます。

多くの社長は「売上さえ上がれば人時売上高が上がる」と考えます。それは大きな間違いです。企業が倒産するのは、売上が落ちたことでも、赤字決算でもありません。人時売上低下で、収益力がなくなった時です。

クライアント企業の7割で、人時売上高を上げることに成功したその秘訣を教えます。

• 「販促強化で売上さえ上げることが出来れば、人時売上は上げられる」
• 「コスト削減に金をかけるくらいなら、改装にお金を掛けたほうがいい」
• 「人は採用できる時に、出来るだけ採用しておいたほうが絶対安心」

8割の社長や、一般的なコンサル会社はこのように考えます。

その結果、知らず知らずのうちに「販促強化による無理な売上拡大」や「場当たり的な店舗改装」「間違った新卒採用計画」を繰り返し、気づけば負のスパイラルに陥る企業が後を絶ちません。

これまで100社以上の経営者と直接お会いし、人時売上に関する悩みを解決してきた業務改革のプロとして断言します。

社長が自社の将来を見据え「本業で儲かる強い経営基盤」を作りあげることが重要なのです。
そして、そのための具体的な手法を、独自の視点で体系化したものが『人時売上活用戦略』なのです。

３店～100店チェーン企業のための成功法則

大手企業であれば、利益を生むドメイン事業がいくつもあって、本業である小売事業が厳しい時でも成長を維持させることができます。ところが、経営資源が小さい中小企業の場合そうはいきません。社長が本業を成長させていくことができる「仕組み」を作るしかないのです。「営業本部長に任せているから大丈夫」とおっしゃるかたもいますが、それは間違いです。なぜなら、あくまでも、営業本部長は「本部と店舗の調整機能でしかない」からです。店舗の人時売上と各主管部の専門性が連動して人時売上を上げなければ、いつまでたっても生産性の低い状況からは抜け出すことが出来ません。

その結果、経営が時間とお金を垂れ流しつづけることになるのです。しかし、当社の人時活用メソッドは、売上や人手に頼ることなく無理なく、利益を増やす仕組みができます。

人時活用戦略で10年20年と儲かり続ける企業を実現する

当セミナーでは、20年以上にわたり培ってきた、個店力最大化の中から、短期的には営業利益を増やし、長期的には新たな主力事業の構築を実現していくための３つの秘訣をお伝えします。

尚、当セミナーは、人時に関する知識は一切不要！その場で、自社の状況に置きかえ理解してもらえるように事例を中心に解説していきます。これから「社長に就任される後継経営者」や「社長になって10年」といった方にこそ、ご参加いただくことを強くお薦めします。

1店1店の収益構造づくりがチェーン事業を変革させる！
セミナープログラム

1. 1. 戦略1圧倒的優位なチェーンをつくる独自の改革　個店力最大化^Ⓡ

      • なぜ　個店力最大化^Ⓡなのか？
      • 店のコストは店で生み出す
      • 赤字体質から一転し増収増益となった理由
      • 疲弊しきった店舗に必要だったこととは

   2. 戦略2ムダを無くし、店で資金を生み出す仕組みを作る

      • 99％の店で作業指示書が導入できなかった理由
      • レイバースケジュールを成功させた独自の方法
      • 店舗だからできるコスト管理の仕組み作り
      • なぜ、人時管理が必要なのか？

   3. 戦略3価値ある商品を選び顧客に選ばれる仕組みを作る

      • 店舗にしか出来ない商品発掘販売の手法
      • なぜ、価格競争からの脱皮が必要なのか？
      • 顧客満足度を上げることで、従業員が喜ぶ仕組みを作る
      • お客様の声を職場改善に活かす
      • レジに入らない、品出ししない係を作る
      • 「お客様係」その真の目的とは？

   4. 戦略4暗黙値を顕在化させ、戦略人時で利益を増やす

      • 人時管理運用を成功させるステップとは？
      • 見えない店舗作業を見えるようにする作業指示書導入のメリット
      • 戦略人時の導入のメリット人時売上高とその活用方法
      • 利益毀損となる3大ロスの実態とは？

   5. 戦略5改革プロジェクトで個店力最大化店を増産する

      • プロジェクト立ち上げと専任者選び
      • 改革を成功させるコツ
      • 個店力最大化Ⓡを導入するには
      • 個人と企業成長の両方を実現させる

受講をお薦めする方

• 経営の意志や指示事項が正しく伝わらず現場で実現できてない。
• 人件費単価上昇による販管費比率の高止まりをなんとかしたい。
• 売上低迷をリカバーするための粗利改善対策が見つからない。
• 市場で主導権を握るための顧客満足度調査方法を知りたい。
• 人時の基礎を理解し、有効的な作業指示書の活用法を知りたい。
• 執行計画策定、予算必達のための実務について学びたい。といった方に、ご参加をお薦めします。

よくあるご質問

• Q：セミナー内容はどういう人を対象としていますか？
• A：チェーン店経営者、運営部長を対象としております。主に決定権をお持ちの方にご参加いただいておりますが、店長や地区責任者の方にご参加いただいても即戦力になる内容になっておりますので、十分ご満足いただけます。一般的な本やインターネットなどで手に入る情報話は一切いたしません、世界のトップ企業の中でビジネスパーソンと接し培いながら結果を出してきた「本物のノウハウ」のみをダイジェストとしてご提供いたします。当セミナーではご満足いただけない場合には１００％返品保証も実施しています。ご理解、ご安心の上、お申し込みいただければ幸いです
• Q：他のコンサルティング会社の競合対策との違いは？
• A：一言で言わせていただければ、コンサルティング主体の机上のプランか数百の実務事例に基づく本当に活用効果がでるものを厳選したプランなのかの違いです。 社内の部分問題を解決するお悩み解決型のコンサルティングではありません。全社の動きを把握している弊社だからこそ、部分最適ではなく全体最適化にこだわったノウハウを提供しています。個店の収益改善ストーリーに集中するためには、このような配慮なくしては進まないことを熟知した上で、作り上げているのが大きな特長です。
• Q：コスト改善の話に興味があるのだが本当に下がるのか？
• A：当社では、チェーンストアの経営復活のお手伝いを事業の柱としています｢即戦力　即効効果がある」とか「集客」「コストカット」だけの一部分の効果が全体に過大な成功を収めたような話は一切ありませんむしろ、ここだけは外してはならないポイントや数多くの失敗談から学んだ経営者としてとるべき戦略構築に役立つ本物のノウハウを提示しています。
• Q：競合対策を聴きたい、話を聞くだけですぐ出来るものはあるか？
• A：むしろ、独自に取り組まれる前に是非一度、セミナー受講されることを強くお薦めします。目の前の利益を取らざるを得ない状況になってから　無理なコストカットから進め「その後の利益改善が進まない」と困まる状況になる前にお聞きいただくことをお薦めします。

当セミナーを聴かれた後に、取り組まれることで、成果は大きく違ってきます。

お申し込み・お問い合わせ先

● 下記申し込み欄に、必要事項を記入し、お支払い方法をお選びください。

● カード決済（VISA、Master、JCB、Diners、Amex）にてお申し込みいただけます。決済はStripe社のシステムを利用しています。当機構がカード情報等を扱うことは一切ありません。

● 銀行振込にてお申し込みいただくと、ご記入いただきましたEメールアドレス宛に受講券・ ご請求書などを送付させていただきます

※受講券・請求書等のご郵送をご希望の方は、「郵送希望」にチェックを入れて送信してください。郵送申し上げます

※当社主催のセミナーは、「100％返金保証」にて実施しております 万一、内容にご不満の場合や、思っていた内容と違っていたといった場合、理由を問わず全額返金させていただきます。ご安心の上、お申し込みください。 又、当ホームページは、安心してお申し込み頂ける様、セキリュティを強化しています。パソコンとサーバ間の通信データを暗号化することで、第三者によるデータの盗聴や改ざんなどを防ぐ措置をとっております。

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【セミナー規約】

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お客様のご都合によりキャンセルをされる場合は、開催の７営業日前までに事務局までご連絡ください。お預かりした参加費よりご返金にかかる手数料を差し引いて、ご返金させていただきます。開催日前7営業日以降のご返金は、一切受け付けておりませんのでご了承ください。

参加席の譲渡について：

お席の譲渡は可能です。必ず予め事務局までご連絡ください。

返金保証について：

セミナー終了後にご申請いただければ、3営業日以内にご指定のお振込先までご返金いたします。

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ご参加を迷われている方へ

当社は、「世界に通用するチェーン企業づくりを目指す社長」を全力で応援したいと考えています。

なぜなら、人時活用法は、「社長が事業を自由自在に操れる状態」を手に入れ、強い経営を実践するための「社長のための実務」だからです。あなたの事業を通じ、一度きりの人生の爪痕を残す強みはなんですか？

当セミナーは、毎回、全国各地より経営に前向きな経営者の方々が多数ご参加されており、高い評価をいただいております。この機会に、是非ご参加ください。

伊藤 稔