株式会社 レイブンコンサルティング 開催セミナーのご案内

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儲かるチェーン　人時売上最大化5大戦略セミナー

戦略人時で利益倍増させるプロセスを大公開！

グラフイメージ指さし いま、チェーン業界では、業績躍進の新たな手法として、店舗の業務実態を俯瞰し、人時売上を引き上げていくチェーン店経営戦略「人時売上最大化」が進行しています。 「生産性が上がらない問題はどこにあるのか」「これからの業界地図が塗り替わる動きに乗り遅れないか・・・」といった多くの社長の願望を、具体的に実現させるのが「人時売上最大化」です。そのメリットは、

「人時売上最大化」のメリット

  1. 儲かる店になり店長が年収1千万以上も！
  2. 作業時間の減少でスタッフ１０％減の店舗運営を可能に！
  3. チラシ不要で価格勝負のお店から脱出可能！
  4. 独自に改善する店長の育成で、1店1千万以上の収益増を可能に！
  5. 年次有給取得６0％以上で、従業員取り組み意識改善を可能に！
  6. 目標達成できる組織づくりで毎年利益更新を可能に！

一方で、現場の店長に「売上を！」「生産性向上を！」といっても限界があり、人に仕事がついたまま、これ以上の展開をして売上を上げようとすると、「品切れ」になったり「レジでお待たせする」ことで、信用を失い売上が急減する・・・という大打撃をこうむりかねません。 当該セミナーでは１０年以上赤字体質であった、総合スーパーを黒字化させた第一人者が、リスクを最小限に、店舗が独自に集客、販売力を引き上げることができる店舗運営づくり、利益を更新し続ける本部の指導力育成の具体的ポインを、分かりやすく提示する貴重なセミナーです。事業躍進の、新たな戦略手法の一つとして、経営者ならびに事業部長のご参加を強くお薦めします。

1店舗1店舗の個性作りがチェーン事業を変革させる！

セミナープログラム

  1. 戦略1圧倒的優位なチェーンをつくる独自の改革　個店力最大化Ⓡ

    • なぜ　個店力最大化Ⓡなのか？
    • 店のコストは店で生み出す
    • 赤字体質から一転し増収増益となった理由
    • 疲弊しきった店舗に必要だったこととは

  2. 戦略2ムダを無くし、店で資金を生み出す仕組みを作る

    • 99％の店で作業指示書が導入できなかった理由
    • レイバースケジュールを成功させた独自の方法
    • 店舗だからできるコスト管理の仕組み作り
    • なぜ、人時管理が必要なのか？

  3. 戦略3暗黙値を顕在化させ、戦略人時で利益を増やす

    • 人時管理運用を成功させるステップ
    • 見えない店舗作業を見えるようにする
    • 人時管理の導入のメリット
    • 人時売上高とその活用方法

  4. 戦略4価値ある商品を選び顧客に選ばれる仕組みを作る

    • 店舗にしか出来ない商品発掘販売の手法
    • なぜ、価格競争からの脱皮が必要なのか？
    • 顧客満足度を上げることで、従業員が喜ぶ仕組みを作る
    • お客様の声を職場改善に活かす
    • レジに入らない、品出ししない係を作る

  5. 戦略5改革プロジェクトで個店力最大化店を増産する

    • プロジェクト立ち上げと専任者選び
    • 改革を成功させるコツ
    • 個店力最大化Ⓡを導入するには
    • 個人と企業成長の両方を実現させる

受講をお薦めする方

 

といった方に、ご参加をお薦めします

よくあるご質問

当セミナーを聴かれた後に、取り組まれることで、成果は大きく違ってきます。

専任講師/ 伊藤　稔（いとうみのる）氏について

 

これまで、中小チェーン店経営の業務改革で、店舗の強みと特長を最大限に見出し、人時生産性を改善させてきた第一級の経営コンサルタント。

前職の外資系総合スーパーの中で、10年以上続いた赤字体質を業務改革で黒字化を実現させた第一人者。店舗運営統括、店舗企画といった本部の意思決定部門で、15年携わる。「社内にはびこるムダを無理なく洗い出し、販売に集中する仕組みづくり」は定評があり、チェーン各社からの依頼が絶えない。

氏が関わった企業からは「グローバル企業ならではの手法で、生産性を上げることができた」、｢付加価値に目を向けることにより　新たな自店の魅力を作り出せた」、｢競合のチラシ価格に翻弄されずに増益が実現できた」「継続的な生産性改善のプロセスが再現できるようになった」・・・など絶大な信頼を獲得している。

総合スーパーでは珍しい店内コンシェルジュ設置活用し顧客満足度＋収益増大を実現させるなど購買心理を掴んだ理論と実務力を併せ持つ｢本当に強い本物のチェーンストア・チェーン店舗を育成したい」という強い信念の基、儲かるチェーン店舗・店長育成機関として　株式会社レイブンコンサルティングを設立。現在、同社代表取締役社長。1959年生まれ、明星大学人文学部心理教育卒。

開催概要

2020年6月 東京開催 【受付中】
会期 2020年6月12日（金） 13:30～17：00
会場 アットビジネスセンター東京駅八重洲通り＆オンライン
アットビジネスセンター東京駅八重洲通り
東京都中央区八丁堀1-9-8八重洲通りハタビル6階
■ 最寄り駅
JR東京駅より徒歩約12分
地下鉄日比谷線・ 八丁堀駅より徒歩3分
参加料 １名様につき38,000円（税込み）
※2名参加の場合、合計：70,000円（税込）
定員 定員10名様※満員になり次第締め切らせていただきます。

お申し込み・お問い合わせ先

● 下記申し込み欄に、必要事項を記入し、オンライン参加ご希望の方は、備考欄に「オンライン希望」と記載し送信してください。

● お申し込みいただくと、ご記入いただきましたEメールアドレス宛に受講券・ ご請求書などを送付させていただきます

※受講券・請求書等のご郵送をご希望の方は、「郵送希望」にチェックを入れて送信してください。郵送申し上げます

  • 株式会社レイブンコンサルティング
  • 東京都南青山1-26-16　５F　TEL　03-5771-8283　FAX020-4669-0681
  • info@ravenc.jp

※当社主催のセミナーは、「100％返金保証」にて実施しております 万一、内容にご不満の場合や、思っていた内容と違っていたといった場合、理由を問わず全額返金させていただきます。ご安心の上、お申し込みください。 又、当ホームページは、安心してお申し込み頂ける様、セキリュティを強化しています。パソコンとサーバ間の通信データを暗号化することで、第三者によるデータの盗聴や改ざんなどを防ぐ措置をとっております。

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お席の譲渡は可能です。必ず予め事務局までご連絡ください。
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