戦略人時で利益倍増させるプロセスを大公開！
いま、チェーン業界では、業績躍進の新たな手法として、店舗の業務実態を俯瞰し、人時売上を引き上げる経営戦略「人時売上最大化」が拡がっています。 「生産性が上がらない問題はどこにあるのか」「これからの業界地図が塗り替わる動きに乗り遅れないか・・・」といった多くの社長の願望を、具体的に実現させるのが「人時売上最大化」です。そのメリットは、
「人時売上最大化」のメリット
1.人時売上高の実用化で、経営の意志決定を迅速に！
2.永遠課題「販管費問題」を解決し、人時売上2割～3割UPを可能に！
3.販促強化やポイント倍増といった、多忙・低収益構造から脱却！
4.顧客満足と生産性を両立させる独自の手法で、1店1千万以上の収益増を可能に！
5.年次有給取得70％以上で、従業員取り組み意識改善を実現！
6.目標達成できる幹部人材の養成と高収益組織づくりで毎年利益増を可能に！
一方で、「人時生産性をあげる！」といっても気力と体力はどこまで続くか、戦略を誤れば、時間切れ・・・という大打撃を被りかねません。 当該セミナーでは１０年以上赤字体質であった総合スーパーを最短黒字化させた第一人者が、人時売上改革の基礎から応用と、企業個性を引き出す具体的ポインを、分かりやすく提示した貴重なセミナーです。事業躍進の、新たな戦略手法の一つとして、経営者のご参加を強くお薦めします。
1店1店の収益構造づくりがチェーン事業を変革させる！
セミナープログラム
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戦略1圧倒的優位なチェーンをつくる独自の改革 個店力最大化Ⓡ
- なぜ 個店力最大化Ⓡなのか？
- 店のコストは店で生み出す
- 赤字体質から一転し増収増益となった理由
- 疲弊しきった店舗に必要だったこととは
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戦略2ムダを無くし、店で資金を生み出す仕組みを作る
- 99％の店で作業指示書が導入できなかった理由
- レイバースケジュールを成功させた独自の方法
- 店舗だからできるコスト管理の仕組み作り
- なぜ、人時管理が必要なのか？
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戦略3暗黙値を顕在化させ、戦略人時で利益を増やす
- 人時管理運用を成功させるステップ
- 見えない店舗作業を見えるようにする
- 人時管理の導入のメリット
- 人時売上高とその活用方法
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戦略4価値ある商品を選び顧客に選ばれる仕組みを作る
- 店舗にしか出来ない商品発掘販売の手法
- なぜ、価格競争からの脱皮が必要なのか？
- 顧客満足度を上げることで、従業員が喜ぶ仕組みを作る
- お客様の声を職場改善に活かす
- レジに入らない、品出ししない係を作る
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戦略5改革プロジェクトで個店力最大化店を増産する
- プロジェクト立ち上げと専任者選び
- 改革を成功させるコツ
- 個店力最大化Ⓡを導入するには
- 個人と企業成長の両方を実現させる
受講をお薦めする方
- 店舗の実態が掴みづらいことから、意思決定が迅速にできない。
- 各部にコンサルをつけても、生産性が上がってるかどうかわかならい。
- 売上が上がれば、コストも上がる、この儲からない状態から脱したい。
- 自社の強みを生かした構造改革のやり方を模索している。
- 残業問題、年次有給取得課題を同時解決していく手法を創りだしたい。
- 予算必達の思考法やその手法？そんなものがあるならばやってみたい。といった方に、ご参加をお薦めします。
よくあるご質問
- Q：セミナー内容はどういう人を対象としていますか？
- A：チェーン店経営者、運営部長を対象としております。主に決定権をお持ちの方にご参加いただいておりますが、店長や地区責任者の方にご参加いただいても即戦力になる内容になっておりますので、十分ご満足いただけます。一般的な本やインターネットなどで手に入る情報話は一切いたしません、世界のトップ企業の中でビジネスパーソンと接し培いながら結果を出してきた「本物のノウハウ」のみをダイジェストとしてご提供いたします。当セミナーではご満足いただけない場合には１００％返品保証も実施しています。ご理解、ご安心の上、お申し込みいただければ幸いです
- Q：他のコンサルティング会社の競合対策との違いは？
- A：一言で言わせていただければ、コンサルティング主体の机上のプランか数百の実務事例に基づく本当に活用効果がでるものを厳選したプランなのかの違いです。 社内の部分問題を解決するお悩み解決型のコンサルティングではありません。全社の動きを把握している弊社だからこそ、部分最適ではなく全体最適化にこだわったノウハウを提供しています。個店の収益改善ストーリーに集中するためには、このような配慮なくしては進まないことを熟知した上で、作り上げているのが大きな特長です。
- Q：コスト改善の話に興味があるのだが本当に下がるのか？
- A：当社では、チェーンストアの経営復活のお手伝いを事業の柱としています｢即戦力 即効効果がある」とか「集客」「コストカット」だけの一部分の効果が全体に過大な成功を収めたような話は一切ありませんむしろ、ここだけは外してはならないポイントや数多くの失敗談から学んだ経営者としてとるべき戦略構築に役立つ本物のノウハウを提示しています。
- Q：競合対策を聴きたい、話を聞くだけですぐ出来るものはあるか？
- A：むしろ、独自に取り組まれる前に是非一度、セミナー受講されることを強くお薦めします。目の前の利益を取らざるを得ない状況になってから 無理なコストカットから進め「その後の利益改善が進まない」と困まる状況になる前にお聞きいただくことをお薦めします。
当セミナーを聴かれた後に、取り組まれることで、成果は大きく違ってきます。
専任講師/ 伊藤 稔（いとうみのる）氏について
これまで、中小チェーン店経営の業務改革で、店舗の強みと特長を最大限に見出し、人時生産性を改善させてきた第一級の経営コンサルタント。
前職の外資系総合スーパーの中で、10年以上続いた赤字体質を業務改革で黒字化を実現させた第一人者。店舗運営統括、店舗企画といった本部の意思決定部門で、15年携わる。「ムダを活きたお金に変え、利益に結びつく事業に再投資する仕組みづくり」は定評があり、チェーン各社からの依頼が絶えない。
氏が関わった企業からは「実務経験者ならではの手法で、無理なく人時売上を上げることができた」、｢細切れ時間に目を向けることにより 新たな会社の魅力を作り出せた」、｢販促強化策に依存しない構造創りが出来た」「社員に依存しない、生産性改善のプロセスが再現できるようになった」・・・など絶大な信頼を獲得している。
総合スーパーでは珍しい店内コンシェルジュ設置活用し顧客満足度＋収益増大を実現させるなど購買心理を掴んだ理論と実務力を併せ持つ｢本当に強い本物のチェーンストア・チェーン店舗を育成したい」という強い信念の基、儲かるチェーン店舗・店長育成機関として 株式会社レイブンコンサルティングを設立。現在、同社代表取締役社長。1959年生まれ、明星大学人文学部心理教育卒。
開催概要
2020年8月 東京・オンライン同時開催 【受付中】
| 会期 |
2020年8月7日（金）13:30～17：00 |
| 会場 |
ベルサール飯田橋駅前会場 （オンライン受講可能）・オンライン対応
東京都千代田区飯田橋3-8-5 住友不動産飯田橋駅前ビル2階
■ 最寄り駅
JR飯田橋駅より徒歩約3分
地下鉄有楽町線・南北線・ 東西線飯田橋駅より徒歩3分 |
| 参加料 |
１名様につき38,000円（税込み）
※2名参加の場合、合計：70,000円（税込） |
| 定員 |
定員5名様※満員になり次第締め切らせていただきます。 |
お申し込み・お問い合わせ先
● 下記申し込み欄に、必要事項を記入し、お支払い方法をお選びください。
● クレジット決済にてのお申し込みは、PayPalにて各種クレジットカードがご利用いただけます。
● 銀行振込にてお申し込みいただくと、ご記入いただきましたEメールアドレス宛に受講券・ ご請求書などを送付させていただきます
※受講券・請求書等のご郵送をご希望の方は、「郵送希望」にチェックを入れて送信してください。郵送申し上げます
- 株式会社レイブンコンサルティング
- 東京都南青山1-26-16 ５F TEL 03-5771-8283 FAX020-4669-0681
- info@ravenc.jp
※当社主催のセミナーは、「100％返金保証」にて実施しております 万一、内容にご不満の場合や、思っていた内容と違っていたといった場合、理由を問わず全額返金させていただきます。ご安心の上、お申し込みください。 又、当ホームページは、安心してお申し込み頂ける様、セキリュティを強化しています。パソコンとサーバ間の通信データを暗号化することで、第三者によるデータの盗聴や改ざんなどを防ぐ措置をとっております。 
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【セミナー規約】
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- お客様のご都合によりキャンセルをされる場合は、開催の７営業日前までに事務局までご連絡ください。お預かりした参加費よりご返金にかかる手数料を差し引いて、ご返金させていただきます。開催日前7営業日以降のご返金は、一切受け付けておりませんのでご了承ください。
- 参加席の譲渡について：
- お席の譲渡は可能です。必ず予め事務局までご連絡ください。
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- セミナー終了後にご申請いただければ、3営業日以内にご指定のお振込先までご返金いたします。
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