
商業界オンライン2018年6月18日に弊社代表伊藤の記事が掲載されました
パートナーさんの時間外勤務はほぼなくなったが…… 管理職の人時生産性はどうなっていますか? 2018年6月18日 伊藤 稔(株)レイブンコンサルティング代表取締役 「先生、今月も人件費は減りました。でも人時は増えてしまってるの…

パートナーさんの時間外勤務はほぼなくなったが…… 管理職の人時生産性はどうなっていますか? 2018年6月18日 伊藤 稔(株)レイブンコンサルティング代表取締役 「先生、今月も人件費は減りました。でも人時は増えてしまってるの…

2018年3月23日(金)弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン個店力最大化5大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様の、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。

人時売上げを上げるために業務改革 本部人員を強化していますか? 2018年5月18日 伊藤 稔(株)レイブンコンサルティング代表取締役 「店舗で人が足りていないのに、本部人員を増やすのはいかがなものなのでしょうか?」と、あるチ…

店舗運営本部は機能しているか? 人件費が下がらない要因を探れ! 2018年4月20日 伊藤 稔(株)レイブンコンサルティング代表取締役 「人件費単価の上昇で 人件費が毎年上がってしまって……」とあるチェーンの管理…

主な内容 人時生産性の基礎となる人時売上で失敗しない為に「やってはならない3つのこと」があるそのポイントとは・・・ http://www.fujisan.co.jp/product/1281679630/

問題が潜在化し、改善ができなくなる 儲かりたければ店舗支援をやめなさい 2018年3月21日 伊藤 稔(株)レイブンコンサルティング代表取締役 「新入社員が長続きしないのです。昨年は全滅です。どうしたらいいのでしょうか?」とあ…

今日からできる「経営者のための現場改善」 あなたの会社はどうなっている? 「毎年の新卒採用」は本当に必要か 2018年2月22日 伊藤 稔(株)レイブンコンサルティング代表取締役 私の仕事は、チェーン経営のコンサルタントです。…

2018年1月26日(金)弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン個店力最大化5大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様の、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。

今日からできる「経営者のための現場改善」 あなたの会社はどうなっている? 「毎年の新卒採用」は本当に必要か 2018年1月18日 伊藤 稔(株)レイブンコンサルティング代表取締役 私の仕事は経営コンサルタントです。毎年この時期…

今日からできる「経営者のための現場改善」 大きな利益獲得チャンスを逸している まだ「前年主義」貫き通しますか? 2017年12月18日 伊藤 稔(株)レイブンコンサルティング代表取締役 私の仕事はチェーン経営のコンサルタントで…