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東京開催!2026919日(土)トータル人件費を下げながら患者満足度と総収入をアップさせる“業務改善フロー”セミナー

受付中

開催実績70回以上、売上減・コスト増が進む中、その他大勢のから抜け出し、高収益の仕組みを実現するにはどうすれば良いかを解説するセミナー。オンラインセミナーでは聞くことのできない今抱えている問題について質問ができる会場セミナー、絶賛好評です。…

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638号:「なぜ 今、 急性期で患者数が減っているのか?その原因を特定できる病院と出来ない病院の違い」

「患者数の減り方がおかしいのです」とある急性期病院の院長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、人口減、高齢化によって患者数は減るのは、これまでもありました。  しかし、今年に入り、それが病棟の稼働率まで影響が出るようになってきてるので…

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637号:「なぜ、急性期病院は医療技術が活かした結果が得られないのか?」

梅雨明けが近づき、晴れ間も少しずつ増えるようになってきました。 天気が晴れるとと気持ちも晴れるものですが、今年は病院の数字がどう動くのか、病院経営者にとっては、そのほうが気になっています。 急性期総合体制加算の新設や、救急搬送・全身麻酔の実…

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636号:「なぜ、急性期病院で収益格差が出るのか? 全体を見ようとする病院と、そうでない病院の違い」

急性期病院の収益力が弱いのは、「しかたないこと」と諦めていたんです。 とある急性期病院の院長からのご相談です。 お話をお聞きすると、救急の負荷は大きい、入院日数も短い、人件費は高くなる一方で、どうにもならない。 何気なく検索して出てきた当コ…

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635号:「なぜ、病院改革は形より流れを見直すことで、実績成果は変わるのか?」

も 診療報酬改定から間もなく1か月が過ぎますが、この頃になると、悩ましい問題がでてきます。 例えば、“返戻”もそのひとつです。 返戻とは、診療報酬改定に対し、現場の記録が追いつかず“流れが一瞬ズレる”ことです。 入ってくるはずのお金が入って…

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634号:「人件費を“下げながら”収益を上げている病院が今取り組んでいることとは?」

この病院のレベルになるには、どのくらい時間かかるのでしょうか? 先日、個別相談にお見えになった院長さんからのご相談です お話をお聞きすると、過去に幾度か病院改革に取り組んだものの、最初はやる気になってても尻つぼみになってしまい、あれこれ調べ…

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633号:「なぜ、忙しさを解消するために 人を増やし続けるのがダメなのか?人を増やしてきた病院の行く末は?」

先日、クライアント先の社長さんと雑談をしていた時のことです、 「最近、高速道路の渋滞が減りましたよね。ゴルフに行く時も、以前ほど“止まる・ノロノロ運転がなくなった」と言われたのです。 確かに、そういえば、お盆やGW期間中でも渋滞で、30キロ…

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東京開催!2026912日(土)トータル人件費を下げながら患者満足度と総収入をアップさせる“業務改善フロー”セミナー

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東京開催!2026829日(土)トータル人件費を下げながら患者満足度と総収入をアップさせる“業務改善フロー”セミナー

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632号:「なぜ、外来を整え始めた病院だけが、“1割の勝ち組”に入れるのか?」

病院の外来を整える──この言葉を聞いて、「そんな病院が本当にあるのでしょうか?」とある病院の院長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、 「外来は薄利ですし、政策的にも評価されず、“投資しても回収できない領域”にあえてテコ入れすべきかど…

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