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630号:「なぜ、見えない変動に、急性期病院の経営は振り回されるのか？」
人はたくさんいるはずなのに、なぜ、時間内に終わらないのか？わからないのです。とある急性期病院の理事長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると・・・ 少し前に、循環器内科をはじめとするいくつかの科で、人を入れたんですが、残業も減らないし、患…
東京開催！2026年8月28日（金）トータル人件費を下げながら患者満足度と総収入をアップさせる“業務改善フロー”セミナー
開催実績７０回以上、売上減・コスト増が進む中、その他大勢のから抜け出し、高収益の仕組みを実現するにはどうすれば良いかを解説するセミナー。オンラインセミナーでは聞くことのできない今抱えている問題について質問ができる会場セミナー、絶賛好評です。…
東京開催！2026年7月28日（火）トータル人件費を下げながら患者満足度と総収入をアップさせる“業務改善フロー”セミナー
開催実績７０回以上、売上減・コスト増が進む中、その他大勢のから抜け出し、高収益の仕組みを実現するにはどうすれば良いかを解説するセミナー。オンラインセミナーでは聞くことのできない今抱えている問題について質問ができる会場セミナー、絶賛好評です。…
629号:「なぜ、日々の業務計画を作ることが大切なのか？成り行きで業務を進める 赤字急性期病院の行きつく先は？」
5月半ば、先週は真夏日が何日かあって、今年も長い夏が始まりました。 連日、テレビやラジオが報道されてるように、これからの季節、気温の寒暖差に気を付けておかないと、脱水症で体調を崩したりします。 外にいる時であれば、汗もかくし、のども渇くので…
628号:「なぜ、人件費を見直すために業務量が大切なのか？業務を抜きに考える人件費対策の行く末は？」
「人件費って増えるのは、しかたないことなのでしょうか？」 とある急性期病院の院長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、病床稼働率がやっと上がり赤字を脱することが出来そうな見通しとのことで、 次の課題として業務量の多い、外来の人件費の見…
627号:「赤字に苦しむ総合病院を黒字転換させるために、やっておくべきこととは？」
「どうすれば、病院の人件費改善ができますか？」とある総合病院の院長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、ここ数年かけて、赤字から黒字ギリギリまでもっていくことが出来たそうです。 この先、賃上げや離職問題を乗り越え、確実に結果を出してい…
626号:「なぜ、総合病院は人が辞めるのを改善できないのか？」
採用の紹介料が高いんです。看護師1人採用することに100万。10人だと、1千万かかるんです。これをなんとかできないものでしょうか？ 急性期病院の理事長からのご相談です お話をお伺いすると 新人採用し教育しても、仕事に慣れてくると、すーっと、…
東京開催！2026年6月2日（火）トータル人件費を下げながら患者満足度と総収入をアップさせる“業務改善フロー”セミナー
開催実績７０回以上、売上減・コスト増が進む中、その他大勢のから抜け出し、高収益の仕組みを実現するにはどうすれば良いかを解説するセミナー。オンラインセミナーでは聞くことのできない今抱えている問題について質問ができる会場セミナー、絶賛好評です。…
東京開催！2026年7月7日（火）トータル人件費を下げながら患者満足度と総収入をアップさせる“業務改善フロー”セミナー
開催実績７０回以上、売上減・コスト増が進む中、その他大勢のから抜け出し、高収益の仕組みを実現するにはどうすれば良いかを解説するセミナー。オンラインセミナーでは聞くことのできない今抱えている問題について質問ができる会場セミナー、絶賛好評です。…
625号:「なぜ、病院で行われている委員会やプロジェクトは成果が出せないのか？」
「業務改善委員会でやってます。接客向上委員会もやってます。でも、何も変わっていかないんです」 少し前にセミナーに参加された総合病院の理事長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、法令的にやらなくてはならない委員会、病院の運営管理会議、部…