611号:「なぜ、本業で儲けが上がらないのか？急性期病院の構造的な問題とは？」
「地元のクリニックに戻してもらえますか？」と言ってこられる患者さんが増えてるんです。とある 急性期病院の経営者さんからのご相談です。 お話をお聴きすると、急性期…
総合病院向け
業務効率化・生産性改善コラム・今週の提言
610号 「千載一遇のチャンス 診療報酬プラス改定が総合病院経営の勝敗を分ける2026年 あなたはどうするか？」
３．09％という診療報酬プラス改定は12年ぶりの歴史的な伸び率ですが、この使途は職員の賃上げや、医療DX体制の整備に限られています。 「これじゃあ何も変えられな…
609号「病院経営2026年を迎えるにあたって、2025年週刊コラムトップ１０」
本年も余すところ僅かとなりました 来年も「儲かる繁盛店の視点」執筆してまいりますので、お時間をつくってお読みいただければと存じます。 さて、当コラムも６０９…
608号「2026年病院経営の復活へ向けて」
今年の夏、病院経営業務改革プロジェクトが始まりました。社会保障の問題に端を発した、総合病院7割赤字問題を、我々のような弱小企業でも何か役に立つことはできないもの…
607号「なぜ、業務フローのない病院は人件費コントロールが出来ないのか？」
先生 業務フローで人件費は下がっていくのでしょうか？ とある病院の理事長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、医師や看護師はフルタイムなのカットできるのは…
第606話：「なぜ、時間を生み出すことが必要なのか、余剰時間をつくることが出来ない病院の行く末は 」
ただでさえ人手不足なのに、どうすれば人件費を抑えることができるのでしょうか？ とある急性期病院の理事長さんからのご相談です。 お話をお伺いすると、急性期病院の現…
第605話：「なぜ、高コストになるのか？その原因を特定できる病院と出来ない病院の違い」
余すところ今年も一か月を切りました 経営として、今年やると決めたことの進捗はいかがでしょうか？ 出来れば、やり残したことがないようにして新年を迎えたいものです。…
第604話：「急性期病院の業務改革で最初に経営がやっておくべきこととは？」
先生、かつてうちの病院でも業務改革を試みたことがあったんです。 とある病院経営者からのご相談です。 お話をお聞きすると・・・ 数年前、自動会計機器導入と同時に…
第603話：「その業務、患者さんのためになっていますか？“患者のため”を問い直す勇気とは？」
「クレジットカードで支払いたいだけなのに、なぜこんなに待たされるのか！」 外来の会計窓口で、男性の患者さんが声を荒げ、それに職員が対応する出来事を見て、おもわず…
第602話：「なぜ、病院の収益率が上がらないのか？自力で人時生産性改善ができない病院の行く末は？」
「病院0.1% 診療所6.4％ 経常利益率に格差 財政審、」と先週の新聞に出てました。来期の社会保障分野の予算編成、いわゆる診療報酬への予算配分がどうなる？初会…