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第196話：「人時売上を上げ続けるチェーンと　現状に捉われ衰退するチェーンの違い」

「先生、予想以上に結果が変わったので信じられません、どこか数値間違いをしてるのではないか?と思い調べてるのですが・・・」人時売上高を二桁改善ばく進中の、チェーン企業社長の一言です。 ――――半年以上続けて改善されてますから、一過性のもので…

「先生、彼にあんな特技があったのには正直気づかなかったです。作業指示書をLSP化させていくと、予想もしない結果がでてくるものですね～」今、プロジェクトに取り組んでおられ、生産性を爆発的に改善させてる、社長の一言です。作業指示書をつくりL…

今日からできる「経営者のための現場改善」あなたの会社はどうなっている？「毎年の新卒採用」は本当に必要か 2018年2月22日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役私の仕事は、チェーン経営のコンサルタントです。…

「先生、会社の方針として、売上も、人時売上も上げるにはどうしたらいいのでしょうか？」先日、弊社にお見えになった、とあるチェーンの経営者からのご相談です。 ―――まずは、優先順位を決めておやりください。そのあとはやってみれば、わかることです…

「先生　作業指示書を使ってるんですが、人時が減らないのです。どう考えていけばよろしいのでしょうか？」　少し前に、セミナーにご参加になられた経営者からのご相談です。人時売上の進捗確認をどのタイミングでされているのかお聞きしますと、月に1…

「先生、結果を出すには、何に注意すれば　変わってくるのでしょうか？」少し前に、ご相談にお見えになった　とあるチェーン経営者からのご相談です。 ――――経常目標を達成したければ、今の倍の速度で判断をするようにすることです。とキッパリと申し…

「先生、LSPはやってるんですが、逆に人が足りないと店舗からいわれるのです。どうしたらいいでしょうか？」以前にご相談にお見えになった。あるチェーンの社長からのご相談です。 LSPとはLabor Schedule Programの略で店舗作…

開催終了

多くのチェーン店経営者の願望である　利益更新し続ける個店を育成していくには、今どうしていけばいいのかを解説する実務セミナー返金保障付

2018年1月26日（金）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン個店力最大化５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様の、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。

先生、「ここにきて、人時売上が一気に上がり、ちょっと心配です」と目下、業務改革取り組み中のチェーンの社長からのご相談です。人が少なすぎないか？管理職に仕事が偏っていないか？あるいはサービス残業になってはないか？といったことが気になるのです…