第109話:「人時管理で成長するチェーンとそうでないチェーンの違い」
第109話:「人時管理で成長するチェーンとそうでないチェーンの違い」 「イトウサン、成長チェーンの基準ってなんでしょうか」 改革プロジェクトメンバ…
第108話:「高速で改革を進めるチェーン経営とは？」
第108話:「高速で改革を進めるチェーン経営とは？」 「イトウサンどうして先の答えがすぐわかるんですか？大手チェーンはどこでも、そう…
第107話:「優位に採用が出来るチェーンとそうでないチェーンの違い」
第107話:「優位に採用が出来るチェーンとそうでないチェーンの違い」 「イトウサン、無駄な作業をなくして、人時を減らした分だけ 時間…
第106話:「人時生産性を使うチェーンとそうでないチェーンの違い」
第106話:「人時生産性を使うチェーンとそうでないチェーンの違い」 「イトウサン こうして人時管理をしていくと、不要な仕事が見えてきて、それを…
第105話:「人材とノウハウを活かせる企業とそうでない企業の違い」
第105話:「人材とノウハウを活かせる企業とそうでない企業の違い」 イトウさん、新規商品でも改装でも一巡するとその後は伸びないので、常に新しいことを考…
第104話:「店舗オペレーションで稼げる企業とそうでない企業の違い」
第104話:「店舗オペレーションで稼げる企業とそうでない企業の違い」 「イトウサン、あるセミナー会社の勉強会で、競合他社店舗の視察に…
2016年6月4日 商業界「販売革新」2016年6月号に伊藤の執筆記事が掲載されました。
主な内容 業界超実践知識 店長を支援する本部の役割その店舗運営本部が企業成長のためにやるべきこととは・・・
第103話:「店舗生産性向上で成長する企業とそうならない企業の違い」
第103話:「店舗生産性向上で成長する企業とそうならない企業の違い」 「イトウサン うちは業務生産性はやってるので、売上を上げる方法を知りたい。」先日、ご相…
第102話:「自社ペースで動き成長する企業とそうならない企業の違い」
第102話:「自社ペースで動き成長する企業とそうならない企業の違い」 イトウサン「人時生産性をあげるように！と指示してもわからんのですよ、どう言…
第101話:「作業指示書の取り組みで成功する企業とそうならない企業の違い」
第101話:「作業指示書の取り組みで成功する企業とそうならない企業の違い」 イトウサン S社で使っているレイバースケジュールと同じ…
