第409話：「見えないことを見えるようにするのが社長の責任。このあたりまえがなぜ、わからないのか？」
先生、営業時間拡大を考えているのですが…とあるチェーン社長さんからのご相談です。 聞くところによると、この先、営業時間の拡大を考えておられて、作業割当を見直そう…
チェーンストア・スーパー
人時生産性改善コラム・今週の提言
第408話：「失敗の原因はやったことにあるのではなく やらなかったことにある」
先生 どこかの会社のフォーマットがあったら見せていただけますでしょうか？とある企業の社長さんからのご相談です。 ――――表面的なツールやフォームはお見せいたして…
第407話：「なぜ 、販促強化の売上対策で人時売上は上がらないのか？」
「先生 売上昨比は厳しいです、２カ年比で見ればまだプラスです。今のうちに何とかしなくてはと厳しく言っているのですが…」 とあるチェーンの社長さんからのご相談です…
第406話：「作業指示書の本質が分かっていない企業で生産性があがった話を聞いたことがない!?」
「先生 作業割当表が作業指示書にならないっていうのはどういうことでしょうか？ 」 とあるチェーンの社長さんからのご相談です。 ―――― 全く別のものだからです …
第405話：「なぜ、業務改革プロジェクトでは人選が大事なのか？」
「先生、うちでも人時売上を使えば、利益はあげられるものなのでしょうか？」 少し前にご相談にお見えになった、チェーン企業の社長さんからのご相談です。 聞くところに…
第404話：「今ある低迷の原因は何か？成長できない壁の正体とは？」
「先生、もう2年半もどこにも出かけれていません。社長としてこれでいいのかどうか…」とあるチェーンの社長さんからの ご相談です。 聞くところによると、小さな町なの…
第403話：「売上が上がると思っている根拠は何か？売上が全て解決すると思っている社長が舵取りをする企業の行く末は？」
「先生、売上を上げる策をいろいろやってきたのですが、結果が良くなくて・・・」とあるチェーン企業の社長からのご相談です。 聞くところによると、いろいろな営業系の先…
第402話：「売上と粗利に固執する企業が陥る落とし穴とは？」
「先生、人時売上が大事なのはわかってるんですが、つい、売上粗利の話をしてしまうんですね。」 とあるチェーンの社長さんからのご相談です。 ――――「わかっちゃいる…
第401話：「商品・人にかかるコストの上昇をリスクと見るかチャンスと捉えるか？ 」
「先生、この１年どういったことが起ると思いますか」業務改革に取り組み中の、とあるチェーンの社長さんの一言です。 先行きの不透明感はありますが、海外はすでに経済が…
第400話：「人時売上を上げると言いながら、武器を持たせない企業の業績が上がった話を聞いたことがない」
「先生、なにか店舗ロスがチェックできる表みたいなものってあるのでしょうか？ とあるチェーンの社長さんからのご相談です。」 お聞きすると これまで、他社より多く…