トピックス&活動報告

  ダウントレンドから抜け出し、業務改革が進む 「店舗の人時生産性の格差」、是正の先に見える世界とは？ 2018年11月19日 伊藤 稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役 （写真と本文は関係ありません） 「先生、ここ数年のダ…

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  10月26日（金）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン個店力最大化５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様の、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。

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  これまで通りのやり方では利益の損失につながる！ 儲からぬ出勤シフトの活用 まだ続けますか？ 2018年10月22日 伊藤 稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役 「今年は、頑張って新入社員を採用したのですが、ここにきてそれ…

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  日本経済新聞本紙に、発行元のエベレスト出版による　ハンゴダン（半五段）広告にて、伊藤の書「儲かる“個店力最大化”のすすめ方」が、掲載されました。 掲載された書籍の内容はこちらをご覧ください。 Amazonで購入の方は こちら

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  日本経済新聞本紙１面に、発行元のエベレスト出版による　サンヤツ（三段八割）広告にて、伊藤の書「儲かる“個店力最大化”のすすめ方」が、掲載されました。 掲載された書籍の内容はこちらをご覧ください。 Amazonで購入の方は こち…

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弊社代表　伊藤の書籍が発売されました。書籍のご案内ページを参照ください。主な目次と、まえがき全文をお読みいただけます。 詳細はこちら

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  研修費用を使って役に立たないことを学ばせている 人時生産性向上の教育体制そろっていますか？ 2018年9月26日 伊藤 稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役 「本部と店舗のギャップが大きくて、指示が徹底できないのです。何…

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  なぜか、研修では「収益にまつわる話」をどこもやらない 店長が人時生産性を上げる仕組みありますか？ 2018年8月24日 伊藤 稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役 最近、特に多いのが人時生産性に関する店長研修のご相談です…

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  2018年7月27日（金）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン個店力最大化５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様の、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。

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  業務改善で結果が変えられない理由とは 部分改善のまま縮小均衡の道を進みますか？ 2018年7月20日 伊藤 稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役 「先生、上昇傾向の人件費が一転して下がり始め、人時生産性が改善してきました…

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