620号:「病院業務の流れを滞らせてる紹介状問題、解決に動く病院と動こうとしない病院の違い」
病院全体の業務の流れが止まらないようにしたいのです。とある急性期病院の院長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると クリニックからの紹介状で患者さんを紹介して…
「今週の収益改善の視点」コラム・今週の提言
619号:「患者の動き中心の病院と部署の動き重視の病院の違い」
「先生、人件費対策として、他にコストカットできることって何がありますか？」 セミナーに参加された 総合病院の理事長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、こ…
618号:「なぜ、外来のボトルネックが解決できると利益が上がるのか？」
「先生、病院で人時生産性はどう使っていけばいいのでしょうか？ 」セミナーに参加されたとある急性期病院の院長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、診察室の前…
617号:「なぜ総合病院の中間層の離職が多いのか？この問題を放置する病院の行く末は？」
「先生 人がいないんです」セミナーに参加された院長からの相談です。お話をお聞きすると・・・ これまで、支えてくれた幹部があと数年で、70歳を超えてしまう。うちの…
616号:「なぜ、総合病院で人が足りなのか？その実態が見えてる病院と見えない病院の違い」
総合病院の経営に大きな影響を及ぼす診療報酬改定の中身が、少しずつ明らかになってきました。 初診や再診の患者負担増や、クリニックが逆紹介を受ける際の報酬がアッ…
615号:「なぜ、業務改革は一つ成功したら、すぐ広げていく・・・ことがダメなのか？」
「先生、ひとつ聞いてもいいでしょうか。業務改革って、どこがゴールなんでしょうか？」 セミナーに参加されたある理事長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると…
614号:「売上げはコントロールできないが、コストはコントロール出来る この原則を理解できる病院と出来ない病院の違い」
先生、外来って利益をだすことができるものなのでしょうか？ とある、総合病院の理事長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、病棟や手術はなんとか利益がでている…
613号:「属人化問題を解決出来る病院と出来ない病院の違い」
「先生 属人化問題をなんとかしたいんです」とある 急性期病院の院長さんからのご相談です お話をお聞きすると、個人業務を可視化するために、各自がやってるやり方を報…
612号:「なぜ、医師中心の業務の組み立て方がダメなのか？変えようとしない病院の行く末は？」
寒さが一段と厳しくなるこの季節、体調を崩される方も多く、年明けからどこも急性期病院は混んでいます。 こうして、病院経営について、コラムを書かせていただいていると…
611号:「なぜ、本業で儲けが上がらないのか？急性期病院の構造的な問題とは？」
「地元のクリニックに戻してもらえますか？」と言ってこられる患者さんが増えてるんです。とある 急性期病院の経営者さんからのご相談です。 お話をお聴きすると、急性期…