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第223話：「変革スピードによって、成功できるチェーンと失敗するチェーンの違い」

「先生、「人時売上」は出すようにしているのですが、これをどう活用していけば生産性を上げられるのでしょうか？」先日、相談にお見えになった、とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――はやる気持ちはわかりますが、そこで出てくる人時売上高は…

「先生、ここ２カ月売上前年比をクリアできました。これから、人時生産性を上げる業務改革に取り組んでいく上で、特に注意することはありますか？」先日ご相談にお見えになった、とあるチェーンの経営者からのご相談です。小売業の人時生産性という未曽有…

「先生、作業指示書のLSP移行はお金がかかるので、半分は自分たちでやることにしました」業革プロジェクトで、人時売上更新にチャレンジ中の　あるチェーンの運営部長一言です。 ――――へ？それで、人時の正しい数値がでるのですか？とお聞きすると …

なぜか、研修では「収益にまつわる話」をどこもやらない店長が人時生産性を上げる仕組みありますか？ 2018年8月24日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役最近、特に多いのが人時生産性に関する店長研修のご相談です…

「先生、レイバースケジュールを導入したのですが、上手く使えず、人時生産性が上がってこないのです」とあるスーパーマーケットチェーンの社長からのご相談です。 ――――担当者は何人いますか？「店舗運営の担当者が、兼任でやっていますが…」とのこと…

「先生　人時が下がらないのです」先日お見えになったとあるチェーン経営者からのご相談です。自社で、レイバースケジュールを作っているとのことですが、店舗からこれでは人時が足りないと、意見が出て、人時が増えてしまったというのです。 ――――人…

「先生、売上が、上がればどうにでもなるのですが・・・・」先日、個別相談にお見えになった、とある企業の社長からのご相談です。こちらのチェーンは、これまで、配達やネットスーパーといったことを、積極的にやってこられ、売上を増やしてきました。し…

「先生、自社でやるのは、無理でした。」数年前、弊社セミナー参加された、とあるチェーンの経営者からのご相談です。はじめて、お会いした時より少し、お痩せになった感じで、顔色がすぐれません。お話しをお聞きすると、プロジェクトを立ち上げたもの…

2018年7月27日（金）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン個店力最大化５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様の、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。

　「先生、実態とかけ離れた作業指示書を、作る意味があるのでしょうか、無駄だと思うのですが？」とあるチェーン幹部の方からの質問です。「実態とかけ離れている？」と、他人事のような発言に、思わず、わが耳を疑いました。どこのチェーンもそうで…