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第192話：「業務改革で結果を出せる企業と出ない企業の違い」

「先生、結果を出すには、何に注意すれば　変わってくるのでしょうか？」少し前に、ご相談にお見えになった　とあるチェーン経営者からのご相談です。 ――――経常目標を達成したければ、今の倍の速度で判断をするようにすることです。とキッパリと申し…

「先生、LSPはやってるんですが、逆に人が足りないと店舗からいわれるのです。どうしたらいいでしょうか？」以前にご相談にお見えになった。あるチェーンの社長からのご相談です。 LSPとはLabor Schedule Programの略で店舗作…

開催終了

多くのチェーン店経営者の願望である　利益更新し続ける個店を育成していくには、今どうしていけばいいのかを解説する実務セミナー返金保障付

2018年1月26日（金）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン個店力最大化５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様の、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。

先生、「ここにきて、人時売上が一気に上がり、ちょっと心配です」と目下、業務改革取り組み中のチェーンの社長からのご相談です。人が少なすぎないか？管理職に仕事が偏っていないか？あるいはサービス残業になってはないか？といったことが気になるのです…

今日からできる「経営者のための現場改善」あなたの会社はどうなっている？「毎年の新卒採用」は本当に必要か 2018年1月18日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役私の仕事は経営コンサルタントです。毎年この時期…

「先生、売上予算は達成出来ても、人時売上となると中々上がらないものです」とある、チェーンの幹部からのご相談ですここ数カ月、気候のせいで売上が良かったのですが、蓋をあけてみると、利益が伸びていない。年間見込みでは減益になりそうとのこと。 …

「先生、改革項目はたくさんでてきましたが、果たしてこれできるものでしょうか？」とあるチェーンの幹部の方からのご相談です。 ―――社内のことは必ず出来ます。お取引先が絡んでくるとこは少し時間がかかりますが出来ます。とキッパリ申し上げました…

「先生、うちは県下で、売上規模が下位なので、中位を目指したいのです」 ―――売上規模で分類する？何か目指すところを間違えていませんか？とキッパリと申し上げました。どの業界でも、経営者として、こうした間違えをしてしまうことが、必ずあります。…

　２０１８年、あけましておめでとうございます！　本年も「儲かる繁盛店の視点」執筆してまいりますので、お時間をつくってお読みいただければと存じます。さて、当コラムも186本目となりまして、昨年一年間で最もアクセス数の多かった人気コラムト…