儲かるチェーン“人時売上最大化”の5大戦略セミナーを開催いたしました。
6 月12日（金）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン人時売上最大化５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様に、何かしらのお役…
第315話:「チェーン経営でムリせず成長出来る会社と、一生懸命やっても目標から遠のく会社。その決定的な違いは？」
「あっという間ですね。ウチはいい時期に始めてよかったと思ってます。」一年程前から、人時売上の取り組みに着手されておられる、とあるチェーンの社長の一言です。 プロ…
第314話:「他社との違いをどう作るかで、悩む会社は根本的な問題があります。それは…？」
少し前に、とある研修企業から、生産性に関するテーマでこんな研修をやってもらえないか？というご相談をお受けしました。それは、上手くいってる企業にいって、それを見て…
第313話:「なぜ、成長出来ない企業は、打ち手を間違えるのか？その決定的違いは○○！？」
「うちでは 労働生産性を毎月出しています。でもなかなか数字が上がらなくて・・・」とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――どこに課題があるとお考えですか？…
儲かるチェーン“人時売上最大化”5大戦略セミナー開催
※新型コロナ対策として、参加者間２m確保のための少人数での開催、３０分ごとの室内換気の徹底しております。また、参加者の皆様へはマスク着用義務付け、毎参加者の入口…
第312話:「なぜ、特需なのに儲からない？その決定的な違いはズバリ○○！？」
「先生、この先、景気が冷え込む前に手を打たなくては、と思ってまして業務改革の中では、マニュアルの作り方とかも教えていだけるのでしょうか？」 とある企業の経営者か…
第311話:「ニンジ売上の基準をどこに置くべきか？…で悩む企業は根本的な問題があります。それは！？」
先生 前期は数値がようやく上がり、僅かですが、業績賞与を出すことができました。ありがとうございます。 とあるチェーンの社長さんからの報告です。 ――――よかった…
第310話:「売上が増えだした時の社長の行動がその後を決定づける。飛躍するか！また厳しい状態に戻るのか？ 」
「先生、ウチの店は規模が大小さまざまなんですが、それでも標準化とか出来るものでしょうか？」オンライン個別相談での 老舗スーパーマーケットチェーンの社長さんからの…
第309話:「特需益の使い道が違う！金の使い方が下手な会社は、従業員の活用も下手」
「先生、このまま売れ続けるわけではないので、収束後について、ちゃんと考えなければと思ってまして…」と オンライン個別相談を受けられた とあるチェーンの経営者から…
第308話:「生産性改善の最大の壁は○○！ここをブレないようにするのがプロジェクトでの社長の仕事」
「先生の本を読ませていただき、ニンジ生産性やらなくては！と前から思ってたのですが、これ、やるとなると、基本からお聞きしないとダメだなと思ったんですよ…」と とあ…