新着記事一覧全記事の新着情報です。

第270話：「値決めが出来ない会社は、業務改革も出来ない！？必要なことは・・・」

先日、とあるチェーンの社長とお話ししていた時の事、とてもいいＰＢ商品（プライベートブランド商品）があったので、御社のＰＢのこだわりは何ですか？　と社長にお聞きすると、「うちはバイヤーが産地に出向き、開発してきたものばかりなので、味がいいん…

「先生、部門別の人時売上目標はどう考えればいいのでしょうか？」とあるチェーンの幹部の方からのご相談です。 ――――部門別の人時売上？！それ出す意味あります？　伊藤は申し上げました。「いや、部門別に人時売上を出して見ると、良い店と悪い店と大…

数値の厳しい今だからこそ勝ち残る最大のチャンスチェーン企業がAmazonから学び、手にしなくてはいけないコトとは？ 2019年7月29日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「おはようございます！先生からAm…

7月25日（木）弊社代表の伊藤による、「儲かるチェーン個店力最大化５大戦略セミナー」を開催しました。ご参加いただきました皆様に、何かしらのお役に立てれば幸いです。ありがとうございました。次回開催予定は→ こちらをご覧ください…

開催終了

多くのチェーン店経営者の願望である　利益更新し続ける個店を育成していくには、今どうしていけばいいのかを解説する実務セミナー返金保障付

「目標人時売上を実現するためには、どういうふうにまわしていくか、店舗にも考えてもらわないとと思っています。最初から何でも揃っていったら考えないですから、人が減って、そこでやりくりする考えを引き出すようにしていきます。」今　人時売上上昇中の…

「先生、LSPの専門家の人に入ってもらっているのですが、中々定着化できません。定着すれば人時売上もついてくると思うのですが・・・」二年程前、レイバースケジュールに何度も挑戦されていた、ホームセンターチェーンの経営者からのご相談です。 ――…

先日も、ある企業のプロジェクトでこんな話がありました。毎日の基本業務のひとつに、価格チェックという仕事があります。現場の人からみると、「なぜ、きちんと価格が配信されているはずなのに、チラシ商品の価格を確認しなくてはならないのか？」という…

「先生、今まで　いろいろな取り組みをしても効果が続かず　結果が変わらなかったのですが、前期は７年ぶりに増益できました。こうすれば変わる、と実感したのは今回が初めてです」とあるGMSタイプの企業の社長の一言です。 ――――はい、その通りです…

「先生　業務改革でもマニュアルって作ってやっていくことになるのでしょうか？」　先日、個別相談にお見えになった　年商数百億企業の社長さんからのご相談です。 ――――はい、全てマニュアルを作って進めていきます。「実は、お恥ずかしながら、今まで…