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第216話：「ノウハウをモノにして成長するチェーンと、ノウハウを勘違いして失敗するチェーンの違い」

　「先生、実態とかけ離れた作業指示書を、作る意味があるのでしょうか、無駄だと思うのですが？」とあるチェーン幹部の方からの質問です。「実態とかけ離れている？」と、他人事のような発言に、思わず、わが耳を疑いました。どこのチェーンもそうで…

業務改善で結果が変えられない理由とは部分改善のまま縮小均衡の道を進みますか？ 2018年7月20日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「先生、上昇傾向の人件費が一転して下がり始め、人時生産性が改善してきました…

開催終了

多くのチェーン店経営者の願望である　利益更新し続ける個店を育成していくには、今どうしていけばいいのかを解説する実務セミナー返金保障付

「先生、ウチは作業指示書を作ってやっているのですけど、単に作らせているだけで、その先どうやればいいのでしょうか？」少し前に、お見えになった、とあるチェーンの社長からのご相談です。拝見しますと、縦に人の名前が書かれて、横に時間帯が示された…

「先生、　活動報告をまとめてみました」プロジェクトをスタートされ、パイロット店舗で成果が出始めた、チェーン経営者の一言です。伊藤曰く ――――これではダメです。キッパリと申し上げました。というのは、プロジェクト店舗の人時生産性の改善度…

「先生、いろいろとプランを出してみました」人時生産性更新中の、チェーン経営者の一言です。そこには、経営オフサイトミーティングで検討された、来期の人時目標値と30項目以上の経営としての取り組み項目が書かれていまいました。これを全部やれば…

「先生、売上が伸び悩み、どうも、イマイチ人時売上が上がらないのです」先日お見えになられた、とあるチェーンの経営者からのご相談です。ハードディスカウンターが、価格訴求のチラシを打つようになり、周囲が刺激され地元のチェーンも価格を下げてくると…

「先生、お恥ずかしながら、こうして経営計画を今まで、期中で考える機会をもっていませんでした」目下　人時生産性改善　更新中の経営者の一言です。経営計画書は、毎年作ってきたものの、年に一度も見直されない。とのこと。 ――――このようなフォー…

パートナーさんの時間外勤務はほぼなくなったが…… 管理職の人時生産性はどうなっていますか？ 2018年6月18日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「先生、今月も人件費は減りました。でも人時は増えてしまってるの…

先生、基本から、順序立ててやっていくと、こんなに、結果ってかわるものなのですね。とあるチェーンの経営者の一言です。 ――――社長の叫びが届いたからですよ。と伊藤は申し上げましたこちらのチェーンは、素晴らしい店づくりで定評の企業です。しか…