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第201話：「人時売上を楽しみ高めるチェーンの凄さとは」

「販売革新4月号を読みました、小売チェーンの人時売上の話もここまできていて、先生のやられていること、大事ですよねえ。うちも、やらないと絶対に生き残れないと思って必死です」目下、業務改革に取組まれておられる社長からの一言です。…

主な内容人時生産性の基礎となる人時売上で失敗しない為に「やってはならない３つのこと」があるそのポイントとは・・・ http://www.fujisan.co.jp/product/1281679630/

「先生　店長の考え方が全く変わりました!」プロジェクトが一段落された、とあるチェーンの経営者の一言です。これまで、こちらのチェーンは、チラシ部数の増大、移動スーパー、宅配、昼夜のタイムセール等々、といった売上を上げることだけを徹底してや…

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「先生　人件費により販管費が高止まりしてしまっていて、売上が上がっても利益が・・・」とあるチェーンの経営者からのご相談です。お聞きすると、これまで、独自の強みある商品力のおかげで、順調に売上を伸ばしてこられました。気付けば、人件費も上昇を…

開催終了

多くのチェーン店経営者の願望である　利益更新し続ける個店を育成していくには、今どうしていけばいいのかを解説する実務セミナー返金保障付

問題が潜在化し、改善ができなくなる儲かりたければ店舗支援をやめなさい 2018年3月21日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役「新入社員が長続きしないのです。昨年は全滅です。どうしたらいいのでしょうか？」とあ…

「先生。品揃えを見なおしているのですが、新規出店コストもかさみ、収益結果が厳しいのです。」先日、ご相談にお見えになった　あるチェーンの社長からのご相談です。お聞きすると、所属している団体のPBの割合を増やし売上をあげていき…

「先生　エンドの効率を見て　考え直さなくてはいけないことが見えてきました」とあるチェーンのプロジェクトで、エンドの生産性について　営業本部取締役から発せられた一言です。エンドとは、売場什器のはしにある特売ゾーンのことです。「この特売ゾ…

「先生、予想以上に結果が変わったので信じられません、どこか数値間違いをしてるのではないか?と思い調べてるのですが・・・」人時売上高を二桁改善ばく進中の、チェーン企業社長の一言です。 ――――半年以上続けて改善されてますから、一過性のもので…