第317話:「なぜ、売上を伸ばし成長してきた企業は生産性で苦戦するのか？その理由は事業にあるのでなく〇〇にあります」
「売上の伸びが、マイナス基調になる前に、何かスグに効果の出る方法に着手しておかなくては…」とあるチェーンの経営者からのご相談です。 ホームページで会社概要を拝見すると、店舗規模の拡大や売場プロモーションを強みとして、売上を上げてこられたよう…
「今週の儲かる繁盛店の視点」
コラム・今週の提言
第316話:「発注したコンサルが入ってもニンジ売上が上がらない会社の共通点とは？そこには 致命的に欠けてることがあります！？」
「少し前から、人時についてやってるんですが、効果が見えてこない。先生の本を読むと、うちのコトが書いてあるような気がしまして…」とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――お読みいただき恐縮です。 どういったことですか？ 「いや、コンサル…
第315話:「チェーン経営でムリせず成長出来る会社と、一生懸命やっても目標から遠のく会社。その決定的な違いは？」
「あっという間ですね。ウチはいい時期に始めてよかったと思ってます。」一年程前から、人時売上の取り組みに着手されておられる、とあるチェーンの社長の一言です。 プロジェクトメンバーからも「無理に人をふやさず、支援体制を組むことが出来、部門の壁を…
第314話:「他社との違いをどう作るかで、悩む会社は根本的な問題があります。それは…？」
少し前に、とある研修企業から、生産性に関するテーマでこんな研修をやってもらえないか？というご相談をお受けしました。それは、上手くいってる企業にいって、それを見て学びそれを解説していく。というもの。 ――――それ、絶対だめですね。と即答しまし…
第313話:「なぜ、成長出来ない企業は、打ち手を間違えるのか？その決定的違いは○○！？」
「うちでは 労働生産性を毎月出しています。でもなかなか数字が上がらなくて・・・」とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――どこに課題があるとお考えですか？ 「人が多いと思うんですよ、店では足りてないって言うんですけど、どうやってそれを…
第312話:「なぜ、特需なのに儲からない？その決定的な違いはズバリ○○！？」
「先生、この先、景気が冷え込む前に手を打たなくては、と思ってまして業務改革の中では、マニュアルの作り方とかも教えていだけるのでしょうか？」 とある企業の経営者からのご相談です。 ――――もちろんご指導させていただきます。 但し、日々運用で…
第311話:「ニンジ売上の基準をどこに置くべきか？…で悩む企業は根本的な問題があります。それは！？」
先生 前期は数値がようやく上がり、僅かですが、業績賞与を出すことができました。ありがとうございます。 とあるチェーンの社長さんからの報告です。 ――――よかったですね～ さあ、ここから勝負です！一気に伸ばしていきましょう。 なにはともあれ、…
第310話:「売上が増えだした時の社長の行動がその後を決定づける。飛躍するか！また厳しい状態に戻るのか？ 」
「先生、ウチの店は規模が大小さまざまなんですが、それでも標準化とか出来るものでしょうか？」オンライン個別相談での 老舗スーパーマーケットチェーンの社長さんからのご相談です。 左手にされてる拙著「儲かる個店力最大化のすすめ方」には、色とりどり…
第309話:「特需益の使い道が違う！金の使い方が下手な会社は、従業員の活用も下手」
「先生、このまま売れ続けるわけではないので、収束後について、ちゃんと考えなければと思ってまして…」と オンライン個別相談を受けられた とあるチェーンの経営者からのご相談です。 「コロナ問題収束後」を見据え、今、こうしたご相談が増えています…
第308話:「生産性改善の最大の壁は○○！ここをブレないようにするのがプロジェクトでの社長の仕事」
「先生の本を読ませていただき、ニンジ生産性やらなくては！と前から思ってたのですが、これ、やるとなると、基本からお聞きしないとダメだなと思ったんですよ…」と とあるチェーン企業の社長さんからのご相談です。 聞くところによると、これまで、自社で…