第568話：「なぜ、コストカットではなく、コストが下がる仕組みが必要なのか？この答がだせない企業の行く末は？」
先生、なんで大手はあんなに賃上げが出来るのですかね？と、人時売上改善に取り組んでおられる企業の社長さんからのご相談です。 大手スーパーがそれほど儲かってるようには見えないし、同じスーパーをやっていて何がそんなに違うのか？わからないのです。と…
「今週の儲かる繁盛店の視点」
コラム・今週の提言
第567話：「なぜ、人時について正しく理解できていない企業は失敗するのか？」
先生、売上が５％上がったら人時数はどのくらい増やせばいいのでしょうか？ 少し前に セミナーに参加された社長から個別相談時でのご相談です ―――今の人時目標はどのようにして決められましたか？とお聞きすると 「人件費予算を人件費単価で割って予算…
第566話：「なぜ、買い上げ点数、客数を増やすことが出来ないのに賃上げをするのか？収益を上げられない企業のいく末は？」
「先生、売上は前年比を上回っているのですが、点数、客数が下がってるんです」少し前にセミナーに参加された社長からのご相談です。 お話をお聞きすると、米の価格が暴騰していて、売上はとれても利益はそんなにとれていない。 一方で、点数、客数が減って…
第565話：「減益決算から抜け出すために絶対必要なこととは？」
「先生 昨年一年かけて、正しく人時を出すことに集中してやったことが、全て結果につながりました」 ご支援をさせていただいている企業の社長さんの一言です。 お話をお聞きすると 「人時一つに集中したことで、何が必要で、何がいらないのかがハッキリし…
第564話：「売上は良いのになぜか減益？この悔しさをバネに変えるのに必要なこととは！」
2月は小売りチェーン各社決算の多い月ですが、 実際にご支援させていただいている企業様からは 「プロジェクト開始前では想像できなかったレベルの数値が出せた」 「正直いってここまでこれると思わなかった」 「結果を出すことに頑張ってくれた社員に感…
第563話：「24時間営業戦略の前に立ちはだかる一番の敵とは？」
「先生 24時間営業をやりたいと思っているんですが・・・」 少し前にセミナーに参加された企業の社長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、人がいないのに、24時間にしたら、残業が増え人件費がもっと増えるのでは？とか、売上も前年を上回って…
第562話：「賃上げを強みにできる企業とできない企業の違い」
「先生、今年は何とかなります。しかし、来年は相当厳しくなりそうです・・・」とご支援させていただいている企業の社長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、人時売上プロジェクトの取り組み実施店では、売上二桁の伸びが実現出来ててこれをもっと早…
第561話：「営業減益から抜け出すためのヒントとは？」
「先生、人時生産性について取り組んでいかないとダメと思っています」少し前にセミナーに参加された社長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、売上は大きくのばせたものの、賃上げへの十分な準備ができなかったため、増収減益の見込み、とのこと。 …
第560話：「24時間営業で成功する企業と失敗する企業の違い」
「先生、うちのような店舗数の少ない企業でも24時間営業ってできますでしょうか？」個別相談にお見えになったチェーン企業の社長さんからのご相談です。 ――――もちろん大丈夫です。はっきり申し上げました 実は、その昔、24時間営業をおやりになった…
第558話：「なぜ、24時間を通して自社の動きを見ることが重要なのか？」
「先生、目先の難局を乗り越えるため 24時間営業もやむなし。と思って取り組んだ人時売上戦略でしたが、こんなに大きな成果を生み出してくれることになるとは・・・想像もしませんでした。」 ご支援をさせていただいている企業の社長さんからの嬉しい一言…