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第303話:「構造改革をやらなくてはと、決意を固めた時の第一歩はズバリ！」

「先生、業務改革をやると言ったものの、一つの店でやったことが、他店に波及できず進まないのです。」とあるチェーンの社長さんからのご相談です。さらにお話しをお聞きすると、一度幹部の前で、講義してもらい、自分たちでやれるとこまで、やってみたい…

「担当役員を　セミナーに参加させたいのですがよろしいでしょうか？」とあるチェーンの社長さんからの、丁寧なメールです。ーーーー　社長向けセミナーです。あまり効果は期待できないと思いますが、それでもよろしければご参加ください。と申し上げまし…

「先生　非効率なやり方はやめればいいと言っても、店はやろうとしなくて…」セミナーにお見えになった、とあるチェーンの社長さんからのご相談です ――――難しいんですよ　その引き出し方というか、取りまとめ方、それをつかって数値を変えていこうとす…

「いやいや、この売上の落ち方は、半端じゃないです。いつになったら底になるのか？　このままでは　次の一手が打てないです」とあるGMSチェーンの社長さんからのご相談です。とにかく落ち幅をなんとか埋める為に、競合との価格合わせやVMDによる重…

「この会社を父から継ぎ、これからは生産性が大事だ！と言われてるんですが、なかなかウチにあったやり方が見つからなく・・・」少し前にセミナーに、お見えなったとあるチェーンの社長からのご相談です。 ―――先代が、やってこられた方法の延長線上で考…

今日からできる「経営者のための現場改善」いなげやの営業利益4割減は他人事ではないスーパーマーケット業界に広がる「大幅減益病」の原因 2020年2月17日伊藤稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役まもなく決算シーズ…

「先生　数値を見えるようにすることで現場の意識は変わるもんですね」とあるチェーンの社長さんの一言です ――――ここは　入口です。業務改革で結果をだしていくにはこれから、人手が必要です。改革チーム増員の人選をしてください。とお伝えしました。…

プロジェクト会議の終了間際、「先生　依然として残業が多く、このままですと　労基署の指摘を受けるかもしれません」と運営部長からの意見が出されました。 ―――残業上位１０％の方が所属する部門の業務内容を調査し、次回のプロジェクトで報告してくださ…

「先生、人時売上を出すようにしたら、人時を増やすはめになってしまって・・・」セミナーに参加された、あるチェーンの社長からのご相談です。聞くところによると、ここ数年かけて、全店で人時売上をだすようにしたところ、不足してると、あちこちの店から…

開催終了

特需なのになぜ儲からないのか？これから通常体制で利益更新し続けるには、どうすればいいのか？その具体的手法を公開します。会場参加もしくは、パソコンからのZOOMウェビナー（ウェブ＋セミナー）参加、どちらかよりお選びいただきます。 &nbsp…