621号:「なぜ、業務改善の流れが決まってない病院では赤字幅が改善されないのか？」
「業務改善に必要な数値って何があれば良いのでしょうか？ 」セミナーに参加された、急性期病院の理事長さんからのご相談です。 お話をお伺いすると・・・ 現場は「人が足りないと言ってくる」でも、いつ、どの業務で？と聞くと答えが返ってこないのです。…
「今週の収益改善の視点」
コラム・今週の提言
620号:「病院業務の流れを滞らせてる紹介状問題、解決に動く病院と動こうとしない病院の違い」
病院全体の業務の流れが止まらないようにしたいのです。とある急性期病院の院長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると クリニックからの紹介状で患者さんを紹介してくれるのはありがたいことなのですが、こちらが知りたいことが記されてないケースが多…
619号:「患者の動き中心の病院と部署の動き重視の病院の違い」
「先生、人件費対策として、他にコストカットできることって何がありますか？」 セミナーに参加された 総合病院の理事長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、これまで、人件費対策として、自動精算機を入れたり、 部署ごとの受付を統合するといっ…
618号:「なぜ、外来のボトルネックが解決できると利益が上がるのか？」
「先生、病院で人時生産性はどう使っていけばいいのでしょうか？ 」セミナーに参加されたとある急性期病院の院長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、診察室の前で患者が待っている、これを、人時生産性の視点でスムーズにするには、どうやればいい…
617号:「なぜ総合病院の中間層の離職が多いのか？この問題を放置する病院の行く末は？」
「先生 人がいないんです」セミナーに参加された院長からの相談です。お話をお聞きすると・・・ これまで、支えてくれた幹部があと数年で、70歳を超えてしまう。うちの病院の場合、その下の世代を採ってこなかったことから、中間増が40代になっています…
616号:「なぜ、総合病院で人が足りなのか？その実態が見えてる病院と見えない病院の違い」
総合病院の経営に大きな影響を及ぼす診療報酬改定の中身が、少しずつ明らかになってきました。 初診や再診の患者負担増や、クリニックが逆紹介を受ける際の報酬がアップされる等、病院業界にとってプラスになることが多く含まれています。 こういった…
615号:「なぜ、業務改革は一つ成功したら、すぐ広げていく・・・ことがダメなのか？」
「先生、ひとつ聞いてもいいでしょうか。業務改革って、どこがゴールなんでしょうか？」 セミナーに参加されたある理事長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、今年は診療報酬改定を活かし、このプロジェクト進めたい、でも二年後の改定はどうな…
614号:「売上げはコントロールできないが、コストはコントロール出来る この原則を理解できる病院と出来ない病院の違い」
先生、外来って利益をだすことができるものなのでしょうか？ とある、総合病院の理事長さんからのご相談です。 お話をお聞きすると、病棟や手術はなんとか利益がでているものの、外来は赤字で、これは、構造上仕方ないと思っていたとのこと。 このコラムを…
613号:「属人化問題を解決出来る病院と出来ない病院の違い」
「先生 属人化問題をなんとかしたいんです」とある 急性期病院の院長さんからのご相談です お話をお聞きすると、個人業務を可視化するために、各自がやってるやり方を報告してもらってるのですが、それをどう活かせばいいのか分からず悩んでおられるとのこ…
612号:「なぜ、医師中心の業務の組み立て方がダメなのか？変えようとしない病院の行く末は？」
寒さが一段と厳しくなるこの季節、体調を崩される方も多く、年明けからどこも急性期病院は混んでいます。 こうして、病院経営について、コラムを書かせていただいていると、同じようなことに悩んでおらる、方も多くおられるようで、お問い合わせいただき お…