第313話:「なぜ、成長出来ない企業は、打ち手を間違えるのか？その決定的違いは○○！？」
「うちでは 労働生産性を毎月出しています。でもなかなか数字が上がらなくて・・・」とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――どこに課題があるとお考えですか？ 「人が多いと思うんですよ、店では足りてないって言うんですけど、どうやってそれを…
「今週の儲かる繁盛店の視点」
コラム・今週の提言
第312話:「なぜ、特需なのに儲からない？その決定的な違いはズバリ○○！？」
「先生、この先、景気が冷え込む前に手を打たなくては、と思ってまして業務改革の中では、マニュアルの作り方とかも教えていだけるのでしょうか？」 とある企業の経営者からのご相談です。 ――――もちろんご指導させていただきます。 但し、日々運用で…
第311話:「ニンジ売上の基準をどこに置くべきか？…で悩む企業は根本的な問題があります。それは！？」
先生 前期は数値がようやく上がり、僅かですが、業績賞与を出すことができました。ありがとうございます。 とあるチェーンの社長さんからの報告です。 ――――よかったですね～ さあ、ここから勝負です！一気に伸ばしていきましょう。 なにはともあれ、…
第310話:「売上が増えだした時の社長の行動がその後を決定づける。飛躍するか！また厳しい状態に戻るのか？ 」
「先生、ウチの店は規模が大小さまざまなんですが、それでも標準化とか出来るものでしょうか？」オンライン個別相談での 老舗スーパーマーケットチェーンの社長さんからのご相談です。 左手にされてる拙著「儲かる個店力最大化のすすめ方」には、色とりどり…
第309話:「特需益の使い道が違う！金の使い方が下手な会社は、従業員の活用も下手」
「先生、このまま売れ続けるわけではないので、収束後について、ちゃんと考えなければと思ってまして…」と オンライン個別相談を受けられた とあるチェーンの経営者からのご相談です。 「コロナ問題収束後」を見据え、今、こうしたご相談が増えています…
第308話:「生産性改善の最大の壁は○○！ここをブレないようにするのがプロジェクトでの社長の仕事」
「先生の本を読ませていただき、ニンジ生産性やらなくては！と前から思ってたのですが、これ、やるとなると、基本からお聞きしないとダメだなと思ったんですよ…」と とあるチェーン企業の社長さんからのご相談です。 聞くところによると、これまで、自社で…
第307話:「有事の時すべきことは ただ一つ自らの役割を考え抜き果たす。そこで社長がとるべき行動は〇〇！」
「先生 これいいですね～ 早速うちでもやってみます。」とあるチェーンの社長の一言です。 テレワーク等で話題になっている、Webオンラインミーティングについて、早く取り組まなくてはいけないことを認識されたそうです。 これからの店長会をどう…
第306話:社長の役割は 事業の結果を生み出すパターンを創ること。その時に必要なのが○○からパターン化すること。
「今は 売れてるんですけどこれ、絶対に反動がくるから ニンジ売上から目を離さないコト！」と言ってるんですけど この先どう進めていけばいいのでしょうか？ 少し前から、店舗の構造改革に着手されている、とあるチェーンの社長からのご相談です。 中国…
第305話:「売上げさえ上がれば事業は回るか？Yes！では企業は成り立つか？No ! 成り立つわけがないその理由とは？」
「先生 売上確保のため、人手不足でどうにもならないという意識ばかり先行して、カイゼンが進まないのです。」 とあるチェーンの社長さんからのご相談です。 ――――どうにもならないのは、どの業務ですか？とお聞きすると 「生鮮・レジを中心に、急遽パ…
第304話:「自社の脆弱性（もろさ）を強みに変える企業がある。その一方で、脆いままの企業がある。そこにある決定的な差とは？」
「先生、予想以上に衣料品のダメージが大きいです。この先どうなるんでしょうか？」今、構造改革プロジェクトで、頑張っておられる、あるGMSチェーンの社長さんからのご相談です。 コロナショックによって、全世界中で、人と物の動きが止まり、リーマンシ…